Ответы к контрольной работе: Організація та її характеристики

Содержание

• 4. Проектування організаційної системи, організаційна структура та стратегія 7
• 4. Проектування організаційної системи, організаційна структура та стратегія
• Проектування організаційної системи є процесом створення праобразу майбутньої організації. Воно повинне включати не тільки опис організації на початковий момент її існування, але і прогноз її подальшого розвитку. Особливе місце в цьому процесі відводиться формуванню організаційної структури.
• Методи формування організаційних структур:
• 1. Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм і механізмів управління, які виправдали себе в організаціях з схожими характеристиками (метою, технологією, специфікою, розміром і т.д.) по відношенню до проектованої організації. До методу аналогій відноситься розробка типових структур управління, а також визначення меж і умов їх застосування.
• 2. Експертно-аналітичний метод полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації силами кваліфікованих фахівців із залученням керівників, що дозволяє виявити специфічні особливості проблем і «вузькі місця» в роботі апарату управління.
• 3. Метод структуризації мети передбачає вироблення системи цілей і підцілей організації, включаючи їх кількісне і якісне формулювання і подальший аналіз організаційних структур з позицій їх відповідності системі мети.
• Метод організаційного моделювання полягає в розробці формалізованих, математичних, графічних і інших відображень (моделей) розподілу повноважень і відповідальності в організації.
• Структура - сукупність взаємозв'язаних елементів об'єкту управління.
• Структура організації — сукупність зв'язків і взаємозв'язків рівнів управління і функціональних областей, побудованих в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти мети організації.
• Елементи організації отримали назви департаментів, управлінь, відділів.
• Структурні підрозділи організації є групами людей, діяльність яких свідомо прямує і координується для досягнення загальної мети. Оптимальна організаційна структура фірми повинна: мати оптимальну взаємодію штабного, науково-технічного і лінійного персоналу фірми; забезпечувати оперативну і ефективну взаємодію із зовнішнім середовищем; базуватися на стратегії фірми; забезпечувати якісне і ефективне досягнення поставленої мети.
• Чинниками, що визначають організаційну структуру є:
• 1. характеристика і складність продукції, що випускається;
• 2. номенклатура продукції, що випускається;
• 3. об'єм виробництва;
• 4. масштаб (річна програма) виробництва;
• 5. тип стратегії;
• 6. степінь інтеграції по життєвому циклу товару;
• 7. степінь інтеграції по горизонталі;
• 8. степень інтеграції по вертикалі, кваліфікація працівників;
• 10. динамізм зовнішнього середовища.
• Найпоширенішими типами організаційних структур є: бюрократичні, лінійні, функціональні, матричні і ін.