Реферат: Стратегическое планирование как функция менеджмента

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Содержание

• Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
• Сущность стратегии.
• Планирование и успех организации.
• Бизнес-план.
• Цели организации.
• Миссия организации.
• Значение миссии.
• ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ КОМПАНИИ “САН БЕНКС”1
• Выбор миссии.
• Миссия некоммерческих организаций.
• Миссия малых организаций.
• Цели организации.
• Ценности и цели высшего руководства.
• Высшее руководство обязательно сохраняет и соблюдает определённые ценности, которые проявляются в выборе типа управления, а также в целях организации.
• Характеристики целей.
• Конкретные и измеримые цели.
• Ориентация целей во времени.
• Достижимые цели.
• Взаимно поддерживающие цели.
• Оценка и анализ внешней среды.
• Экономические факторы.
• Политические факторы.
• Рыночные факторы.
• Технологические факторы.
• Международные факторы.
• Факторы конкуренции.
• Факторы социального поведения.
• Перечень внешних опасностей и возможностей.
• Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
• Управленческое обследование.
• Маркетинг.
• “За” и “против” анализа финансовой деятельности.1
• Финансы/бухгалтерский учёт.
• Операции.
• Человеческие ресурсы.
• Культура и образ корпорации.
• Изучение стратегических альтернатив.
• Стратегические альтернативы.
• Ограниченный рост.
• Рост.
• Сокращение.
• Сочетание.
• Выбор стратегии.
• Планирование международной деятельности.
• Заключение.
• Литература.
• Оглавление.