Реферат: Разработка стратегических альтернатив

Содержание

• 7. Анализ альтернатив и выбор стратегии 12
• 7.3.3. Оценка привлекательности СЗХ 24
• 7.3.4. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) 25
• 7.3.5. Матрица фирмы "Дженерал Электрик" 27
• 7.4. Управление портфелем СЗХ фирмы 29
• 7.4.1. Балансировка набора СЗХ 29
• 7.4.2. Стратегическая гибкость фирмы 31
• 7.4.3. Оценка синергизма набора СЗХ 31
• 7.4.4. Комплексная оценка набора СЗХ 32
• Введение
• 2. Стратегическое планирование
• Рис. 1 Схема стратегического планирования
• Рис.2 Процесс стратегического планирования
• 3. Сущность стратегии
• 4.2 Миссия предприятия
• 4.4 Характеристики целей
• 7. Анализ альтернатив и выбор стратегии
• РЫНКИ
• 7.3.2. Матричная техника оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ
• 7.3.3. Оценка привлекательности СЗХ
• Таблица 1
• Таблица 2
• 7.3.4. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)
• Таблица 3
• 7.3.5. Матрица фирмы "Дженерал Электрик"
• 7.4. Управление портфелем СЗХ фирмы
• 7.4.1. Балансировка набора СЗХ
• Алгоритм балансировки набора СЗХ:
• 7.4.2. Стратегическая гибкость фирмы
• 7.4.3. Оценка синергизма набора СЗХ
• Алгоритм оценки синергизма
• 7.4.4. Комплексная оценка набора СЗХ
• Алгоритм комплексной оценки (табл. 8):
• После того, как фирма разработала стратегию, она должна присупить к следующему процессу – реализации стратегии.