Реферат: Коучинг как новая технология развития и обучения персонала

Коучинг как новая технология развития и обучения персонала

Содержание

• Введение
• Коучинг.
• КОУЧИНГ КАК НОВАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛЯ.
• КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
• ПОЧЕМУ НАДО ЗАБОТИТЬСЯ ОБ ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА.
• ЦИКЛ НАУЧЕНИЯ ПО КОБЛУ.
• ТРЕНИНГ И КОУЧИНГ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ.
• КОГДА НУЖЕН КОУЧ-ТРЕНИНГ.
• КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
• 2.1 ПОЧЕМУ НАДО ЗАБОТИТЬСЯ ОБ ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА.
• ТРЕНИНГ В СТИЛЕ КОУЧИНГ.
• 4.3 ТРЕНИНГ И КОУЧИНГ ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ.
• Предлагаемая модель тренинга - тренинг в стиле коучинг.
• Весь коуч-тренинг строится таким образом, чтобы осуществить цикл обучения (в соотнествии с теорией обучения по Колбу), последовательно переходя из стадии в стадию, не давая при этом сотрудникам новые поведенческие шаблоны. Он нацелен на помочь в осознании своих целей и том, каким образом следование целям приводит к получению желаемого результата.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
• Отличия коучинга от консалтинга, тренинга и наставничества.
• Метод
• Цель
• Ситуация использования
• Тренинг
• Коучинг
• Схема SMART (РОСТ)