ВКР: Анализ расходов предприятия торговли и пути их оптимизации

Содержание

• Штрафы, пени неустойки за нарушение условий договора или признанные организацией к уплате
• Транспортные расходы
• Статья «Транспортные услуги» представлена на предприятии расходами по оплате услуг сторонних организаций за перевозку товаров от производителя, в текущем году произошло увеличение темпов роста данных расходов на 9,8%, что привело к относительному перерасходу издержек обращения на 4,4 тыс.руб.
• Отчетный год
• Отклонение
• (+;-) от
• Темп роста, %
• Расходы на содержание и аренду зданий, сооружений, оборудования и инвентаря, всего, в том числе :
• 437,3
• 100
• 483,5
• 100
• 24,0
• -
• 90,45
• расходы на содержание здания
• расходы на содержание оборудования
• расходы на аренду здания и т.д.
• Анализируя данные таблицы 18 видим, что наибольший удельный вес (50,9%) в составе заработной платы составляют выплаты по тарифным ставкам, окладам как в прошлом году так и в отчетном. Темп роста 104,5% выплат по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам соответствует темпу роста общего фонда заработной платы. Премии и вознаграждения в суммовом размере по сравнению с прошлым годом уменьшились на 6,8 тыс.руб., это говорит о том, что руководство предприятия не уделяет должного внимания поощрению своих работников, а задача правильной организации заработной платы и стимулирования труда сводится к обеспечению материальной заинтересованности торговых работников в достижении наилучших результатов работы .
• Прошлый год
• Отчетный год
• Отклонение (+;-) от
• Темп роста, %
• Прочие затраты, всего, в т.ч.:
• 437,8
• 100
• 329,85
• 100
• -107,95
• -
• 75,34
• износ нематериальных активов
• -
• -
• -
• -
• -
• -
• -
• расходы на приобретение хозяйственных материалов
• командировочные расходы
• представительские расходы
• расходы по ведению расчетного счета
• % к уплате
• Прочие расходы по продаже
• расходы на оплату почтовых услуг, телефонной связи
• Налоги, относимые на издержки
• Расходы на канцелярские товары и подписку периодических изданий для служебного использования
• 14,6
• 3,36
• 9,4
• 2,92
• -5,2
• -0,44
• 64,38
• SWOT-анализ
• Поиск возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат, ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат. Для исследуемой организации наиболее приемлема стратегия сокращения расходов.
• 2) по высвобождению численности персонала.
• Развитие современных средств транспорта, информационных систем, систем связи и телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов. Внедрение современной компьютерной программы 1С:Склад на предприятии обеспечивает, сокращение времени выполнения заказа и увеличение его качества.
• Газета «Абаканский курьер»
• Газета «Шанс»
• Рекламный баннер в Северном районе города Абакана