ВКР по ИС: Автоматизация принятия решений для ООО «Лидс Тех»

Слайд 1. Титульный
Добрый день, уважаемая комиссия.
Меня зовут Красников Иван Александрович, и тема моей выпускной квалификационной работы —
«Автоматизация системы принятия решений на примере ООО „Лидс Тех“».
Работа выполнена по направлению «Информационные системы и технологии», профиль «Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности информационных систем» под руководством Алехина Евгения Ивановича.
Слайд 2. Цель, задачи, объект и предмет исследования
Цель моей работы заключалась в разработке и обосновании проектных решений по автоматизации подсистемы принятия решений, позволяющей повысить качество управленческой аналитики и скорость подготовки отчётов в ООО «Лидс Тех».
Объект исследования — деятельность предприятия.
Предмет — процессы сбора, анализа и преобразования данных для принятия управленческих решений.
В ходе работы были решены задачи анализа текущей системы, формирование архитектуры, разработка информационной модели, создание алгоритмов расчёта KPI и оценка экономической эффективности.
Слайд 3. Актуальность
Актуальность проекта обусловлена цифровой трансформацией бизнеса и переходом предприятий к аналитическим моделям управления. В ООО «Лидс Тех» управленческие отчёты формируются вручную из разных источников, что вызывает несогласованность данных, повышенную нагрузку на сотрудников и низкую оперативность.
Решение этих проблем возможно только путём внедрения централизованной подсистемы аналитики и поддержки принятия решений.
Слайд 4. Структура предприятия и бизнес-процессы
ООО «Лидс Тех» имеет проектно-операционную структуру. Анализ показал отсутствие единой системы обработки данных, высокую долю ручного труда и слабую интеграцию между подразделениями.
Бизнес-процессы «как есть» представлены на диаграмме, где видно, что данные собираются из разных источников, а отчёты сводятся вручную.
Слайд 5. Техническая архитектура предприятия
На предприятии используются локальные серверы, CRM, файловые сервисы и офисные приложения. Однако отсутствует аналитический модуль для агрегирования данных.
На этом слайде представлена структурная схема текущей ИС предприятия.
Эта архитектура стала основой для выделения требований к проектируемой подсистеме.
Слайд 6. Информационная модель
На основе обследования была разработана ER-модель данных
Она включает сущности: клиенты, заявки, сотрудники, проекты, КПЭ и периоды анализа.
Информационная модель позволила формализовать потоки данных и определить структуру БД проектируемой системы.
Слайд 7. Проектная часть
Во второй главе разработана архитектура подсистемы, включающая:
• дерево функций;
• структурную схему вызова программных модулей;
• алгоритм обработки данных и расчёта KPI;
• диаграммы последовательности
Также подготовлены макеты интерфейсов : аналитическая панель, просмотр KPI, выбор периода анализа.
Слайд 8. Контрольный пример и апробация
Для проверки корректности работы подсистемы был выполнен контрольный расчёт KPI за ноябрь 2025 года.
Подсистема корректно вычисляет:
• среднее время обработки заявок,
• процент выполнения,
• итоговый KPI,
• сводную аналитику по подразделениям.
Полученные значения совпали с ручными расчётами сотрудников отдела, что подтверждает корректность алгоритмов.
Слайд 9. Экономическая эффективность
Экономический эффект подтверждается подробными расчётами в главе 3.
Согласно методике Минэкономразвития, оценка эффективности включает:
• экономию времени,
• экономию средств,
• годовой эффект,
• срок окупаемости,
• ROI.
Таблица сравнения до и после внедрения показывает:
• экономия времени — 1304 часа в год,
• экономия средств — 1 108 400 руб.,
• годовой эффект — 1 060 400 руб.,
• срок окупаемости — 3–4 месяца,
• ROI — более 300 %.
.......Показать/скрыть дополнительное описание