Ответы к контрольной работе: Типовий варіант структури відділу логістики

Типовий варіант структури відділу логістики

Содержание

• 2. «Запаси, що управляються продавцем» (VMI)
• Vendor Managed Inventory (Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником) (VMI) являє собою практику управління поставками, при якій товарно-матеріальні запаси контролюються, плануються і управляються постачальником від імені клієнта, на підставі очікуваного обсягу попиту і заздалегідь обумовлених мінімальних і максимальних рівнях матеріальних запасів . Традиційно, успіх у менеджменті ланцюжка поставок залежить від розуміння та управління компромісу між вартістю товарно-матеріальних запасів і рівнем сервісних послуг. Проекти VMI можуть призвести до поліпшень обох параметрів. Існує, принаймні, 2 форми:
• 1. Оптова мережа (дистриб'ютор) управляє запасами за роздрібну мережу. VMI в цьому контексті також називається Ефективною реакцією замовника (Efficient Consumer Response) (ECR). Зауважте, що роздрібна мережа все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється оптової мережею.
• 2. Виробник управляє рівнем запасів для дистриб'ютора. Зауважте, що дистриб'ютор все ще володіє товарно-матеріальними запасами, незважаючи на те, що замовлення на поповнення здійснюється виробником.
• Концепція VMI заснована на переконанні про те, що постачає сторона знаходиться в кращому положенні для управління товарно-матеріальними запасами, так як вона має більше інформації щодо виробничих потужностей і термінів. Для того, щоб реалізувати VMI, необхідно передавати дані з продажу постачальнику за допомогою Електронного обміну даними (Electronic Data Interchange) (EDI), іншим електронним способом або через традиційних агентів.
• Модель VMI також відома як Безперервне поповнення запасів (Continuous Replenishment) і Матеріально-виробничі запаси керовані постачальником (Supplier Managed Inventory).
• Походження моделі VMI. Історія
• VMI отримала початковий розвиток в роздрібному бізнесі і сталася від моделі Ефективною реакції замовника (Efficient Consumer Response) (ECR), де задоволеність клієнта або, швидше, очікування клієнта щодо наявності запасів є важливою конкурентною перевагою над іншими. Wal-Mart - одна з перших компаній, яка реалізувала цю стратегію ланцюжка поставок.
• VMI тепер поступово розвивається у бік стратегічних партнерств. Це впливає на те, як компанії планую свої товарно-матеріальні запаси, еволюціонуючи в Спільне планування, прогнозування і поповнення запасів (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) (CPFR).
• Застосування VMI. Форми застосування
• Галузі, в яких прорахунки мають серйозні наслідки. Наприклад: Фармацевтична галузь.
• Велика кількість точок продажів, товари повсякденного попиту. Наприклад: Wal-Mart.
• Швидкопсувні товари. Наприклад: K Mart
• Цінні і погано прогнозовані компоненти. Наприклад: Виробництво персональних комп'ютерів
• Сильна конкуренція (невеликі коефіцієнти рентабельності). Наприклад: Автомобільне виробництво.
• Стадії в VMI. Процес VMI реалізується в декількох фазах:
• 1. Інформування про очікування всіх зацікавлених сторін.
• 2. Роздрібна мережа / дистрибутор повинні поручитися надавати точні дані для спільного використання.
• 3. Постачальник повинен забезпечити надійну передачу, отримання і використання інформації.
• 4. Узгодження умов розміщення замовлень, спільних ризиків і вигод.
• 5. Отримання інформації з точки зору часу і ресурсів.
• 6. Ретельні дослідження.
• 7. Впровадження та оцінка. Корекція.
• 8. Винагороди за ефективне управління товарно-матеріальними запасами. Приклад: просування на посаду відповідального за категорію, схеми з розподілу прибутку і т.д.
• Переваги VMI. Переваги
• Рівень ланцюжка поставок:
• Зниження рівня запасів на сукупному рівні ланцюжка поставок.
• Більш низькі накладні витрати.
• Збільшення продажів.
• Зменшення людських помилок при введенні даних.
• Продавці:
• Краще розуміння купівельного попиту (краще використання ресурсів, зниження товарно-матеріальних запасів).
• Покращена пряма комунікація з клієнтами. Покращений аналіз ринку.
• Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.
• Можливість забезпечення менеджменту категорії та інших додаткових послуг.
• Постачальники:
• Зменшення часу поповнення і зниження вартості товарно-матеріальних запасів.
• Збільшення продажів за рахунок зниження негативного рівня запасів.
• Менше дублювання.
• Стратегічні переваги побудови міцних відносин у ланцюжку поставок.
• Допомога продавцю в управлінні категорією.
• Кінцевий споживач:
• Підвищення рівня сервісних послуг.
• Зниження дефіциту запасів.
• Обмеження VMI. Недоліки
• Успіх ініціатив VMI залежить від рівня відносин між постачальниками і роздрібними мережами.
• Збільшення залежності між зацікавленими сторонами і збільшення витрат перемикання.
• Відсутність довіри при обміні даними може призвести до неефективного впровадження у вигляді однієї з наступних форм:
• Відсутність прозорості товарно-матеріальних запасів.
• Дисбаланс товарно-матеріальних запасів.
• Витрати на технології та зміну організації.
• Необхідність всебічних перевірок даних і EDI.
• Втрата торгової площі у продавця може призвести до зниження уваги покупців у порівнянні з товарами конкурентів, які ще не впровадили VMI.
• Необхідно передавати дані по спеціальним компаніям з просування продукції або заходам завчасно для уникнення помилок планування поповнень (втрата гнучкості).
• Збільшення уразливості перед непередбаченими ризиками такими, як страйк співробітників, урагани і т.д. з-за більш низьких рівнів запасів.
• Велику частину переваг отримують кінцевий клієнт і продавець, у той час як велику частину роботи проводить постачальник.
• Припущення VMI. Умови
• VMI зазвичай успішна в галузях і організаціях з наступними параметрами:
• Множинні точки продажів, так як це збільшує переваги в порівнянні з традиційними способами управління запасами.
• Серйозні наслідки у разі людських помилок (фармацевтика).
• Галузі з стійкими і високими рівнями продажів (роздріб, продукти споживання).
• Галузі з дорогими товарно-матеріальними запасами і високою складністю прогнозування попиту (галузь ІТ).
• Менеджмент з сильними якостями лідерства для формування стратегічних довгострокових партнерств (автомобільна галузь).
• 3. Практичне завдання №1
• 4. Практичне завдання №2