НИР: Анализ дальнего и ближнего окружения компании (на примере ООО «Колорит»).

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ дальнего кружения ООО «Колорит»
1.1 Проведение PEST – анализа
Глава 2. Анализ экономической конкурентоспособности ООО «Колорит»
2.1. Определение основных экономических характеристик отрасли
2.2. Определение наиболее значимых движущих сил конкуренции
2.3 Определение конкурентного давления по пяти направлениям (по М. Портеру) и построение карты стратегических групп
2.4. Определение основных групп влияния (стейкхолдеров) и выявление их ключевых интересов
Заключение
Список используемой литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры