ВКР: Совершествование кадровой политики организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Кадровая политика – одна из основных частей всего руководящего действия, а также производственной стратегии организации. Становление и совершенствование рыночных связей ведет к успешной работе предприятия. Организация, где персонал высококвалифицированный, организованный, собранный, верный своему делу и умеющий легко реформироваться, а также быстро учиться новому – в современных условиях достигает успеха и преуспевает. Именно для этого, любой руководитель предприятия, вне зависимости от того какой он имеет степень квалифицированной подготовленности и познаний, должен овладеть наукой управления, умением управлять персоналом предприятия, которое он возглавляет. Не так давно кадровый политике уделялось не справедливо ничтожный интерес. Но в последнее время именно «человеческий» фактор обращает на себя внимание управленцев большинства организаций и предприятий.
Есть некоторые вопросы, ответы на которые помогут собрать коллектив, умеющий продуктивно решать неординарные вопросы по-новому, оригинально. Это задачи кадровой политики и корпоративных ценностей организации. Еще необходимо сконцентрировать внимание на такой проблеме, как субъект управления персоналом. Не нужно забывать, что именно управляющий предприятием определяет способ и стратегию работы с кадрами. Цель кадровой политики - сформировать сплоченный, добросовестный, высокоинтеллектуальный трудовой коллектив. Посредством кадровой политики, необходимо формировать не только надлежащие условия труда, но предоставить стабильность и так нужную всем уверенность в завтрашнем дне, а также доступность движения по «карьерной лестнице».
Без профессионально сформированной кадровой политики невозможно повысить ресурсы организации, воспринимать изменяющиеся требования рынка, создавать хорошие условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущем. В настоящее время, отделы кадров организаций занимаются не столько количественным закрытием вакансий на предприятии, сколько качественным. Деятельность отдела кадров необходимо организовать так, чтобы работников, имеющих высокую квалификацию и богатый опыт работы, становилось все больше. Основное значение представляют имеющиеся научно-теоретические правила формирования производства, наилучшие структуры и способы. Тем не менее, осуществление всего потенциала, заложенного в современных алгоритмах руководства, напрямую зависит от такого рода причин как: кадры, их умения, профессионализма, мастерства и т.д. Организации, которая приняла решение добиться успеха в конкуренции, необходимо, чтобы большинство, а в идеале все работники, отличались разнообразными навыками в данной области. Работникам, которые устраиваются на работу на предприятие, следует стараться освоить все аспекты необходимые для работы на данном предприятии.
Степень разработанности проблемы. Основы совершенствования кадровой политики отражены в работах: М. Армстронга, Г Деслера, Н.В.Москвитиной, И.Ф.Печеркина, Ю.А.Масалова, А.Я.Кибанова, О.Л.Чуланова и др.
Цель данной выпускной работы – это разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Башкирская генерирующая компания» Уфимская ТЭЦ-4.
В соответствии с поставленными целями требуется решить следующие основные задачи: