ВКР: Массовый подбор персонала в компаниях ИТ-индустрии Китая

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ...................... 5

1.1 Подбор персонала: понятие и этапы.......................................................................................... 5

1.2 Методы массового подбора персонала...................................................................................... 9

1.3 Показатели эффективности массового подбора персонала................................................... 15

ГЛАВА 2. МАССОВЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И

СПЕЦИФИКА В КОМПАНИЯХ ИТ-ИНДУСТРИИ КИТАЯ.................................................... 25

2.1 Текущая ситуация со спросом и предложением труда в ИТ-индустрии Китая.................. 25

2.2 Методы массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая............................................ 30

2.3 Проблемы массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая........................................ 34

ГЛАВА 3. МАССОВЫ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ИТ-КОМПАНИИ 51JOB: ПРОБЛЕМЫ И

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРАКТИКИ................................................................ 44

3.1 Общая характеристика компании............................................................................................ 44

3.2 Массовый подбор персонала в компании............................................................................... 48

3.3 Рекомендации по улучшению практики массового подбора персонала в компании......... 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................................ 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................ 64

ПРИЛОЖЕНИЕ............................................................................................................................... 67

3


ВВЕДЕНИЕ

Повсеместная глобализация и диджитализация мировой экономики, происходящая в настоящее время, в том числе и в Российской Федерации, и в Китае, в значительной степени изменяют парадигмы взаимодействия и управления практически во всех сферах человеческой жизни. Данные изменения оказывают сильное влияние на область управления персоналом, особенно в Китае.

На современной стадии рыночного развития организации функционируют в условиях, которые характеризуются такими направлениями, как рост, усложнение и повышение степени конкуренции. В такой ситуации компания стремится занять главенствующее, конкурентоспособное положение по сравнению с остальными. Потенциал для достижения данной цели может быть различным, но в последнее время все шире используется такой ресурс, как персонал. Персонал обеспечивает эффективное использование других ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, поэтому грамотный подбор персонала – это один из главных факторов успеха и один из важнейших процессов управления персоналом, которые осуществляют организации¹.

Существует две причины для массового подбора персонала: во-первых, потому что создается новая компания и существует острая нехватка персонала на различные должности, с целью обеспечить ее достаточным количеством сотрудников для поддержания продуктивности бизнеса в течение короткого периода времени; во-вторых, потому что деятельность компании стабилизируется, но некоторые должности требуют долгосрочного массового подбора на должность для обеспечения нормальной работы отдела из-за огромного дефицита персонала.
В работе на примере ИТ-индустрии Китая анализируются проблемы массового подбора персонала в компаниях, кратко описываются классификация массового подбора персонала ИТ-индустрии Китая, а также предлагаются предложения по улучшению практики массового подбора персонала в Китае в условиях дефицита рабочей силы.Цель ВКР: Дать рекомендации по улучшению практики массового подбора персонала в китайской компании из сферы ИТ-индустрии.
Задачи: Необходимо решить следующие задачи :

– раскрыть содержание процесса подбора персонала;

– выявить особенности различных методов подбора персонала;
– анализ показателей эффективности при массовом подборе персонала;

– анализ текущей ситуации и характеристик массового подбора персонала в ИТ-индустрии Китая;
– выявление проблем и предложение решений для массового подбора персонала в китайской ИТ-индустрии;
– на примере 51JOB описать характеристики компании и процесс подбора персонала; Объект работы – массовый подбор персонала.
Предмет – массовый подбор персонала в ИТ-индустрии Китая.