ВКР: Причины и предпосылки демотивации сотрудников в малом бизнесе на примере компании ООО АРХИТЕЧ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 2
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕМОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 4
1.1 Понятие демотивации и ее особенности в малом бизнесе..................... 4
1.2. Причины и факторы, влияющие на демотивацию сотрудников в малом бизнесе 8
1.3 Влияние организационной культуры на демотивацию сотрудников.... 17
Глава 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИЧИН ДЕМОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ “ООО АРХИТЕЧ”.............................................................. 26
2.1 Общая характеристика компании....................................................... 27
2.2 Анализ внутренней среды компании.................................................. 32
2.3 Анализ причин и факторов демотивации сотрудников........................ 41
Глава 3. МЕРЫ ПО УСТРАНЕНИЮ ПРИЧИН И ПРЕДПОСЫЛОК ДЕМОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ................................................................................................. 51
3.1 Анализ влияния демотивации сотрудников и финансовых показателей компании 52
3.2 Разработка системы предотвращения демотивации персонала............ 60
3.3 Расчет экономической эффективности разработанной системы........... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А..................................................................................... 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б..................................................................................... 88
ПРИЛОЖЕНИЕ В..................................................................................... 89

ВВЕДЕНИЕ

Малые бизнесы играют важную роль в экономике, создавая рабочие места и способствуя развитию регионов. Однако, поскольку у таких предприятий ограниченные ресурсы, рациональное использование ресурсов компании становится критически важным. Зачастую сотрудники в малом бизнесе становятся основным ресурсом компании для реализации стратегии развития компании, поэтому в современном бизнесе вопросы демотивации сотрудников играют ключевую роль в обеспечении эффективности работы предприятия. Особенно важны сотрудники для малых предприятий, где каждый сотрудник имеет значительное влияние на успех бизнеса. Однако, в процессе работы на малом предприятии возникают различные причины демотивации сотрудников, которые могут негативно сказаться на их производительности и уровне удовлетворенности работой. Поэтому изучение причин демотивации сотрудников в малом бизнесе имеет прямое отношение к повышению производительности и конкурентоспособности предприятий.
Актуальность проблемы демотивации сотрудников в малом бизнесе заключается в повышении эффективности использования ресурсов компании, «выращивании» кадров для масштабирования бизнеса, а также повышения качества управления персоналом. В данной работе будет рассмотрено понятие демотивации сотрудников в контексте малого бизнеса, выявлены факторы, влияющие на демотивацию, и предложены меры по её устранению.
Объектом исследования являются сотрудники ООО «Black Wall Group».
Предметом исследования являются причины и предпосылки демотивации сотрудников ООО «АРХИТЕЧ».
Целью дипломной работы является изучение причин и предпосылок демотивации сотрудников в малом бизнесе, а также разработка стратегии по предупреждению и устранению данных факторов. Для достижения поставленной цели будут рассмотрены теоретические аспекты демотивации сотрудников в малом бизнесе, проведено эмпирическое исследование причин демотивации, а также предложены меры по устранению данных факторов.
Исходя из поставленной цели в работе необходимо будет решить ряд задач:
- изучить причины, влияющие на демотивацию сотрудников;
- выделить основные причины демотивации сотрудников;
- провести анализ методов изучения причин демотивации сотрудников;
- провести расчеты взаимосвязи между причинами демотивации сотрудников и производительностью их труда;
- разработать систему предупреждения демотивации сотрудников;
- разработать рекомендации по созданию благоприятной рабочей среды для сотрудников.