МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ на тему: Совершенствование системы управления персоналом в Государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении Бердянский машиностроительный колледж.

РЕФЕРАТ

Данная магистерская диссертация выполнена на тему «Совершенствование системы управления персоналом в Государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Бердянский машиностроительный колледж».
Работа содержит 95 страницы, 14 рисунков, 15 таблиц, 51 источник литературы.
В первой главе раскрыты теоретические основы системы управления персоналом. Вторая глава «Анализ и оценка системы управления персоналом на предприятии». Третья глава называется «Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом».
Объект исследования — процесс управления образовательной организацией на примере деятельности Государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Бердянский машиностроительный колледж» (ГБПОУ «БМК»).
Предмет исследования — управление персоналом на примере Государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Бердянский машиностроительный колледж» (ГБПОУ «БМК»).
Целью выполнения магистерской диссертации является совершенствование системы управления персоналом в Государственном бюджетном профессиональном образовательном учреждении «Бердянский машиностроительный колледж».
Для достижения цели и разрешения поставленных задач теоретического исследования был использован комплекс методов: теоретические, аналитические, поисковые, статистические методы обработки данных.
Научная новизна работы состоит в углублении существующих теоретических положений и разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ГБПОУ «БМК».
Практическая значимость работы заключается в возможности применения полученных результатов не только в данном колледже, но и в других СПО, заинтересованных в совершенствовании работы с персоналом.
Ключевые слова: усовершенствование; развитие; управление; стратегия управления персоналом; персонал; образование.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................... 5
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ....................................................................... 9

• Сущность и содержание управления персоналом................................... 9

1.2. Система управления персоналом, ее составляющие и их взаимодействие......................................................................................................19
1.3. Управление персоналом в образовательных учреждениях...................28
ГЛАВА II. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ................................................................33
2.1.Характеристика деятельности «БМК» и его структурных подразделений………………………………………………………………….33
2.2. Оценка персонала и режима работы колледжа.................................................................................................................42
2.3. Анализ документооборота и кадрового делопроизводства в ГБПОУ «БМК»....................................................................................................................52
ГЛАВА III.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.........................................................................61
3.1 Управления персоналом как фактор инновационного развития предприятия...........................................................................................................61
3.2. Пути усовершенствования системы управления колледжем..................................67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.................................................87



ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом сочетает в себе как искусство управления человеческими ресурсами, требующее творческого и новаторского подхода, так и науку, понимаемую как точность и требующую неуклонного применения необходимых научных теорий.
Процессы управления человеческими ресурсами охватывают все уровни и все категории людей, а также сам управленческий и оперативный персонал. Все уровни или категории вовлечены в управление персоналом, эффективное и действенное управление командой требуется от всех тех, кто занимает руководящие должности.
Любое предприятие — маленькое или большое, независимо от организационно-правовой формы, нуждается в своевременном и качественном управлении. В современных условиях для повышения эффективности управления необходимо совершенствование работы с документами, так как всякое управленческое решение всегда базируется на информации, на служебном документе [32].