Для студентов РГГУ по предмету ДругиеСовершенствование системы мотивации персонала (на примере компании ООО Бэст Прайс)Совершенствование системы мотивации персонала (на примере компании ООО Бэст Прайс)
2025-07-242025-07-24СтудИзба
ВКР: Совершенствование системы мотивации персонала (на примере компании ООО Бэст Прайс)
Новинка
Описание
Аннотация
к выпускной квалификационной работе бакалавра,
выполненной на тему:
«Совершенствование системы мотивации персонала (на примере компании ООО «Бэст Прайс»)»
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, шести подразделов, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель, задачи, объект и предмет работы.
В первом разделе рассматриваются понятия, методы и виды мотивации персонала.
Во втором разделе приводится характеристика деятельностиООО «Бэст Прайс», проводится анализ основных финансово-экономических показателей, рассматривается система мотивации персонала в ООО «Бэст Прайс». Выявляются недостатки в системе мотивации персонала и разрабатываются рекомендации по её совершенствованию. Проводится оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении даются краткие выводы по результатам проведённого исследования.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 75 страницы.
В выпускной квалификационной работе 14 рисунков, 10 таблиц, 55 использованных источника.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение....................................................................................................... 4
1. Теоретические основы системы мотивации персонала.................................. 6
1.1. Сущность и значение мотивации персонала.............................................. 6
1.2. Методы системы мотивации персонала................................................... 31
2. Анализ деятельности и кадрового составаООО «Бэст Прайс»..................... 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Бэст Прайс» 39
2.2. Анализ системы управления и мотивации персонала............................... 51
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала и оценка их социально-экономической эффективности............................................................................................. 58
Заключение.................................................................................................. 66
Список использованных источников............................................................. 69
Приложение 1.............................................................................................. 74
Приложение 2.............................................................................................. 76
Приложение 3.............................................................................................. 78
В результате изменения условий функционирования предприятий у руководителей возникает необходимость в переоценке принципов и методов управления персоналом. Сейчас в современном мире, кадры – это ядро организации, от которых зависит эффективность всего предприятия, его финансовый результат. Прибыльность работы предприятия – это результат продаж или оказания услуг, которые производят или оказывают люди, работающие в этой организации.
Ели персонал будет доволен заработной платой, премиями, вознаграждениями, если в организации царит благоприятный психологический климат, то производительность труда будет расти и объемы продаж соответственно.
к выпускной квалификационной работе бакалавра,
выполненной на тему:
«Совершенствование системы мотивации персонала (на примере компании ООО «Бэст Прайс»)»
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, шести подразделов, заключения и списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель, задачи, объект и предмет работы.
В первом разделе рассматриваются понятия, методы и виды мотивации персонала.
Во втором разделе приводится характеристика деятельностиООО «Бэст Прайс», проводится анализ основных финансово-экономических показателей, рассматривается система мотивации персонала в ООО «Бэст Прайс». Выявляются недостатки в системе мотивации персонала и разрабатываются рекомендации по её совершенствованию. Проводится оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении даются краткие выводы по результатам проведённого исследования.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 75 страницы.
В выпускной квалификационной работе 14 рисунков, 10 таблиц, 55 использованных источника.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение....................................................................................................... 4
1. Теоретические основы системы мотивации персонала.................................. 6
1.1. Сущность и значение мотивации персонала.............................................. 6
1.2. Методы системы мотивации персонала................................................... 31
2. Анализ деятельности и кадрового составаООО «Бэст Прайс»..................... 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Бэст Прайс» 39
2.2. Анализ системы управления и мотивации персонала............................... 51
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала и оценка их социально-экономической эффективности............................................................................................. 58
Заключение.................................................................................................. 66
Список использованных источников............................................................. 69
Приложение 1.............................................................................................. 74
Приложение 2.............................................................................................. 76
Приложение 3.............................................................................................. 78
Введение
Кадры – это ядро организации, от которых зависит эффективность всего предприятия, его финансовый результат. Прибыльность работы предприятия – это результат продаж или оказания услуг, которые производят или оказывают люди, работающие в этой организации. Ели персонал будет доволен заработной платой, премиями, вознаграждениями, если в организации царит благоприятный психологический климат, то производительность труда будет расти и объемы продаж соответственно.В результате изменения условий функционирования предприятий у руководителей возникает необходимость в переоценке принципов и методов управления персоналом. Сейчас в современном мире, кадры – это ядро организации, от которых зависит эффективность всего предприятия, его финансовый результат. Прибыльность работы предприятия – это результат продаж или оказания услуг, которые производят или оказывают люди, работающие в этой организации.
Ели персонал будет доволен заработной платой, премиями, вознаграждениями, если в организации царит благоприятный психологический климат, то производительность труда будет расти и объемы продаж соответственно.
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
393,44 Kb
Список файлов
Лошкарев диплом3.docx