Разработка и внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников в холдинг компаний ПАО «РусГидро» (холдинг РусГидро).

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
1.1. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
1.2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
1.3. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОДУКТА С УЧЕТОМ АНАЛИЗА РЫНКА
ГЛАВА 2. ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ
2.2. ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.3. SWOT-АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
3.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
3.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕРФЕЙСА И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ГЛАВА 4. ТЕСТИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
4.1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ТЕСТИРОВАНИЯ РАЗРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ
4.2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТЕСТИРОВАНИЯ И ВНЕСЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ КОРРЕКТИРОВОК
4.3. ПОДГОТОВКА К ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
5.1. СБОР И АНАЛИЗ ДАННЫХ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
5.2. СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ ДО И ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
5.3. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СИСТЕМЫ НА РАБОТУ СОТРУДНИКОВ
ГЛАВА 6. УЛУЧШЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ В ХОЛДИНГ РУСГИДРО
6.1. ВНЕДРЕНИЕ ПОРТАЛА САМООБСЛУЖИВАНИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
6.2. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И УЛУЧШЕНИЙ В СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОСНОВЕ ПОЛУЧЕННОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
6.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире эффективность работы сотрудников является важным фактором успеха для любой организации. Она напрямую влияет на достижение поставленных целей, рост производительности и конкурентоспособность компании. Поэтому все больше организаций стремятся разработать и внедрить систему оценки эффективности работы своих сотрудников.
Одной из таких организаций является ПАО «РусГидро» - крупное предприятие в энергетической отрасли. В связи с постоянным ростом компании и увеличением численности сотрудников, возникла необходимость в разработке и внедрении системы оценки эффективности работы сотрудников. ООО «РусГидро ИТ Сервис» - дочерняя организация ПАО «РусГидро», занимающаяся разработкой и внедрением информационных технологий.
Целью данной работы является разработка и внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников (информационной системы «Филин») в холдинг компаний ПАО «РусГидро» (холдинг РусГидро). Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Проанализировать существующие системы оценки эффективности работы сотрудников.
2. Определить требования к системе оценки эффективности работы сотрудников в холдинге РусГидро.
3. Разработать систему оценки эффективности работы сотрудников.
4. Провести тестирование и внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников в холдинг РусГидро.
5. Оценить эффективность работы сотрудников с использованием разработанной системы в холдинге РусГидро.
6. Предложить улучшение системы оценки эффективности работы сотрудников.
В результате выполнения данной работы ожидается разработка и внедрение эффективной системы оценки работы сотрудников в холдинг РусГидро, что позволит повысить производительность и конкурентоспособность компании.
Исследование «РусГидро ИТ Сервис - Разработка системы оценки эффективности работы сотрудников» является актуальным в современном бизнес-мире, где эффективность труда и управление персоналом играют важнейшую роль в достижении успеха компании. В условиях быстрого развития информационных технологий и автоматизации процессов, необходимо иметь эффективные инструменты для оценки работы сотрудников, а также для определения их потенциала и развития.