ВКР: Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)

Содержание

Введение
Глава 1. Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов
1.1. Роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний
1.2. Особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний
1.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности предприятия
Глава 2. Анализ снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «РН-Аэро»
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро»
2.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро»)
3.2.Краткая характеристика рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)
3.3.Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы «Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)» не вызывает сомнений, т.к. в современной рыночной экономике важным является внедрение современных технологий, позволяющих сократить затраты и увеличить прибыль любого предприятия. В различных сферах бизнеса существует ряд взаимозаменяемых и взаимодополняемых продуктов, различные организации находятся на стадии жесткой конкуренции между собой. Одним из инструментов увеличения конкурентоспособности и финансовой устойчивости является внедрение инноваций, которые непосредственно позволяют превзойти конкурентов.
Сложная экономическая обстановка в мире заставляет многие компании нефтегазовой отрасли пересмотреть свои стратегии для экономии средств и повышения эффективности деятельности. Одна из ключевых составляющих расходов компаний – закупка материалов и услуг. Даже минимальные изменения в сфере закупок и поставок могут значительно увеличить прибыльность нефтегазовых компаний. В отличие от других сфер, нефтегазовая промышленность отстает в применении современных методов управления цепочками поставок. Тем не менее, некоторые компании смогли снизить затраты на закупки и капитальные расходы. Нефтегазовый сектор начинает внедрять новое поколение крупных проектов. Инвестиционные проекты в добыче, транспортировке и переработке углеводородов отличаются по масштабу, сложности и стоимости. Сегодня проекты стоимостью более 500 млн долларов считаются обычными, а те, которые превышают 1 млрд долларов, считаются мегапроектами. Несмотря на изменения цен и другие проблемы, компании продолжают искать финансирование для новых крупномасштабных проектов. Крупномасштабный проект представляет собой группу взаимосвязанных бизнес-проектов с общей целью, управляемых совместно, что позволяет достичь уровней экономической эффективности, недостижимых для независимых проектов.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний.
2. Выделить особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний.
3. Оценить эффективность снабженческой деятельности предприятия.
4. Представить краткую характеристику деятельности ООО «РН-Аэро».
5. Осуществить анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро».
6. Оценить эффективность снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро».
7. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро»).
8. Представить краткую характеристику рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») .
9.Оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)