ВКР: Анализе кадровой политики ООО САНТИНИ»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы кадровой политики
1.1. Сущность и основные направления формирования кадровой политики организации
1.2 Факторы, определяющие эффективность кадровой политики
2. Анализ специфики кадровой политики в ООО «САНТИНИ»
2.1. Общая характеристика деятельности и персонала ООО «САНТИНИ»
2.2. Основные тенденции формирования кадровой политики в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Реализация целей и задач организации осуществляется через организацию и управления персоналом, поэтому изучение кадровой политики в организации актуально в наше время. В практическом применении перед руководством в организации стоит буквально катастрофическая проблема в плане подбора персонала, оценки его эффективности, а так же трудоспособности. После подбора персонала руководству нужно верно выбрать качественный путь организации системы управления персоналом, разносторонне и оптимально определить кадровую политику в организации в целом.
Значение технологии управления персоналом и кадровой политики возрастает по мере увеличения уровня информатизации современных организаций и ускорения перемен во внешней среде их деятельности, поэтому повышение их эффективности является важным источником конкурентного преимущества в современном мире. Качество управления персоналом, организационной коммуникации, стилей и методов руководства, эффективное функционирование процессов управления персоналом (подбора и приема на работу, развития, оценки, компетенции) оказывает непосредственное влияние на стратегию развития организации.
В настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятия, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.
На кадровую политику оказывает влияние множество факторов, которые можно отнести как к индивидуальным (внутренним), так и внешним, сформированным в коллективе, организации. Соответственно, управляя этими факторами можно повысить эффективность деятельности персонала и конкурентоспособность организации.
Совершенствование кадровой политики – это применение структурированного подхода к анализу и рационализации всех процессов в области кадровой политики, что дает возможность существенно повысить эффективность, как отдельных процессов, так и деятельности организации в целом. Необходимость эффективной кадровой политики в период социально- экономической нестабильности повышает актуальность темы исследования.
Объект исследования – кадровый менеджмент ООО «САНТИНИ».
Предмет исследования – кадровая политика ООО «САНТИНИ».
Цель исследования состоит в анализе кадровой политики ООО САНТИНИ» и предложении путей ее совершенствования.