ВКР: Особенности стратегического планирования внешнеэкономической деятельности

СОДЕРЖАНИЕ



Введение..................................................................................................................................... 4

1 Теоретические основы стратегического планирования

внешнеэкономической деятельности

1.1 Сущность, основные формы и виды внешнеэкономической

деятельности предприятия.................................................................................................. 8

1.2 Содержание и структура стратегического планирования

внешнеэкономической деятельности предприятия.................................................. 23

1.3 Экономическое обоснование и особенности разработки стратегии

внешнеэкономической деятельности предприятия.................................................. 37

2 Стратегический анализ внешнеэкономической деятельности

предприятия

2.1 Анализ динамики экономического состояния внешнеэкономической

деятельности предприятия................................................................................................. 48

2.2 Разработка видения, миссии и стратегических целей развития

внешнеэкономической деятельности предприятия.................................................. 62

2.3 Оценка стратегических альтернатив развития ВЭД

предприятия............................................................................................................................ 69

3 Совершенствование стратегического планирования

внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ООО

«ДОРСТРОЙ»)

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического

планирования внешнеэкономической деятельности ООО

«ДОРСТРОЙ»........................................................................................................................ 78

3.2 Разработка стратегических мероприятий внешнеэкономической

деятельности предприятия ……………………………………………………...84

Заключение……………………………………………………………………….88

Список использованных источников…………………………………...... ……90

Приложения……………………………………………………………….…109

ВВЕДЕНИЕ





В современной России внешнеэкономическая деятельность существует уже более 20 лет, и в условиях открытости мирового рынка предприниматель,
имеющий уже стабильный доход на национальном рынке, или же еще на стадии основания направляющий специфику своего бизнеса сразу на внешний рынок, стремится расширить географию ведения бизнес деятельности с целью увеличения дохода. На национальном уровне данная перспектива является значительно важной как в целом для экономики страны, так и для конкретного рынка как фактор стабилизации конкурентоспособности национального продукта.

Как и любой другой бизнес, деятельность предпринимателя на международных площадках, во избежание финансовых рисков и осуществления максимальной доходности бизнеса, имеет необходимость в определении направления развития компании, установки приоритетов и целей компании. Актуальность изучения вопроса специфики стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия обусловлена значимостью и высокой зависимостью эффективности внешнеэкономической деятельности компании от процесса стратегического планирования международного аспекта ее хозяйственной деятельности. Стратегическое планирование ВЭД предприятия является процессом выявления модели предприятия, занимающее желаемое место и роль на определенных зарубежных рынках, иными словами, это ответ на вопрос, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем, с учетом нестабильности условий внешней среды.

В рамках обозначенной темы целью данного исследования является раскрытие особенностей процесса стратегического планирования ВЭД, и разработка рекомендаций для конкретного предприятия в сфере ведения деятельности ВЭД для повышения уровня конкурентоспособности компании и финансового благополучия в проекции 5-10 лет. Данная цель предполагает решение следующих задач: