ВКР: Повышение конкурентоспособности российских компаний

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Основы анализа конкурентоспособности производственных предприятий
1.2.Анализ конкурентной среды предприятия
2.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО ПК «АЛЮМ СТРОЙ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2.Видение, миссия и стратегические цели предприятия
2.3.Анализ микроокружения предприятия
2.4.Стратегический анализ внутренней среды предприятия
2.5.Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия
3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.Формирование стратегических альтернатив предприятия
3.2. Разработка конкурентной стратегии предприятия
3.3. Разработка мероприятий по реализации конкурентной стратегии предприятия
3.4. Оценка эффективности и контроль за реализацией стратегии предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1- Организационная структура
Приложение 2- Финансовая отчетность
Приложение 3 - Анализ конкурентоспособности по модели 5 сил Портера

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Повышение конкурентоспособности российских компаний» не вызывает сомнений, так как в настоящее время любые предприятия функционируют в жестких условиях конкурентной среды и деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях. Особенно это актуально для российских компаний в условиях современных геополитических вызовов.
В современных условиях функционирующей рыночной экономики конкуренция является важнейшим фактором, определяющим результат экономической деятельности отдельных предприятий и являющимся ориентиром для развития региона, отрасли и национальной экономики в целом. При этом оценка уровня конкурентоспособности, которая является отправной точкой исследования, играет важную роль в достижении значительных результатов в конкурентной борьбе. Поэтому в рамках функционирования предприятия необходимость проведения такого анализа часто является объективным условием. Примерами могут служить: диагностические исследования организации, оценка результатов деятельности организации, расчет основных критериев для планирования и прогнозирования, принятие решений относительно изменения политики конкурентоспособности организации и инвестиций в него.
Пандемия Covid-19 заставила предприятия столкнуться с целым рядом ранее неизвестных проблем. Бизнесу пришлось перестраиваться, и в новых реалиях конкуренция оказалась как никогда высока. В таких условиях предприятиям для повышения конкурентоспособности приходится разрабатывать новые стратегии. Вопрос оценки конкурентоспособности приобретает особое значение для современных отечественных фирм, работающих в условиях санкционной политики, которая все больше обостряет внутреннюю и международную конкуренцию. При этом несостоятельность традиционной экспортно-ориентированной модели экономического развития свидетельствует о необходимости фундаментальных преобразований, в том числе связанных с формированием конкурентных стратегий и конкурентных преимуществ отечественных предприятий. И успех такой трансформации напрямую зависит от применяемых инструментов оценки конкурентоспособности, ориентированных на выявление перспективных направлений организационного развития.