ВКР: Управление рисками на предприятии нефтегазового комплекса ПАО «СИБУР Холдинг»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется тем, что современный бизнес невозможен без риска. Для того, чтобы преуспевать, нужны оригинальные действия и решения, творческий поиск, готовность к внедрению технологических новшеств, а это всегда связано с риском.
Благодаря управлению рисками бизнесу удается не только прогнозировать возможные негативные ситуации, но и понять, насколько обоснованным будет уклонение от них или допустимость. В то же время преимущества эффективного управления рисками заключаются в том, что в большинстве случаев их неблагоприятное влияние на бизнес можно минимизировать или полностью устранить.
В современных условиях проблема управления рисками приобретает самостоятельное значение, как важная составная часть теории и практики управления. Управление рисками связаны с принятием управленческих решений в условиях неопределенной бизнес-среды.
В основе управления рисками лежит поиск и организация работы по снижению степени рисков, в большей степени оно заключается в получении прибыли при минимальном или приемлемом для предприятия соотношении прибыли и риска.
Объект – ПАО «СИБУР Холдинг».
Предмет исследования – система управления рисками на предприятии нефтегазового комплекса ПАО «СИБУР Холдинг».
Цель исследования – изучить и оценить систему управления рисками на предприятии нефтегазового комплекса ПАО «СИБУР Холдинг».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть понятие риска на предприятии.
2. Определить виды рисков на предприятии.
3. Раскрыть методы управлением рисками на предприятии.
4. Обобщить краткую характеристику предприятия.
5. Дать оценку финансовой деятельности корпорации.
6. Провести анализ управления рисками на предприятии ПАО «СИБУР Холдинг».
7. Разработать предложения по совершенствованию управлением рисками.
8. Сформулировать затраты на реализацию мероприятий.
9. Рассчитать эффективность внедрения предложенных мероприятий.

Глава 1. Теоретические основы управления рисками на предприятии

1.1. Понятие риска на предприятии

В работе коммерческой организации в условиях перехода к рыночным отношениям, главным принципом является стремление к получению максимальной прибыли при ограничении возможности понести убытки. Это приводит к понятию финансового риска.
Понятие «риск» начало активно изучаться в конце XIX — начале XX века. На сегодняшний день нет однозначного понимания сущности финансового риска.
Финансовый риск является платой за экономическую свободу и сопутствует развитию рыночных отношений.
Существуют различные способы оценки финансового риска, такие как статистический, экспертный и расчетно-аналитический. Статистический способ основан на изучении статистики потерь в аналогичных сферах предпринимательской деятельности и определении частоты возникновения определенных уровней потерь [31, с. 5]. Экспертный способ, известный как метод экспертных оценок, может быть использован для оценки предпринимательского риска путем обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Эксперты могут дать свои оценки вероятностей возникновения определенных уровней потерь, на основе которых можно построить кривую распределения вероятностей.
Расчетно-аналитические методы также используются для построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки показателей финансового риска на основе теоретических представлений. Степень финансового риска иногда определяется как произведение ожидаемого ущерба на вероятность его возникновения. Чем меньше риск, тем лучше решение считается оптимальным.
В итоге риск является неотъемлемой частью хозяйственных решений, и выбор решения с минимальным риском считается оптимальным. В условиях санкционного давления со стороны недружественных нам стран возникает необходимость создания экономической безопасности предприятия.
Современные условия функционирования экономики России, тенденции ее развития – усложнение финансовой, коммерческой работы на предприятиях, усиление конкуренции, нарастание неопределенности ситуации и т. п. – выдвигают сегодня в число важнейших задач необходимость не просто предвидения будущих проблем, но и разработку стратегий, которые нужны для того, чтобы справиться с проблемами, стоящими перед предприятиями, и воспользоваться открывающимися возможностями.
Главным рычагом успешной деятельности производственной системы является умение предусмотреть и оценить предполагаемые неудачи и возможные рисковые ситуации.
С развитием рыночных отношений значительно возрастает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, повышается риск. Главным в решении этой проблемы является проведение работы по совершенствованию плановой деятельности предприятий и улучшению системы планирования.