ВКР: Разработка методики для оценки инновационного потенциала сотрудников компании

АННОТАЦИЯ
В условиях цифровой трансформации экономики предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к новым реалиям и вызовам рынка. Одним из ключевых факторов успешной адаптации и конкурентоспособности компаний становится развитие их инновационной активности. Целью работы является разработка методики, позволяющей объективно оценить инновационный потенциал сотрудников, что способствует выявлению их способностей и возможностей для участия в инновационных проектах.
В ходе исследования проведен сравнительный анализ различных методик, изучены современные подходы и инструменты для оценки инновационного потенциала, проанализированы лучшие практики тестирования личности. Результатом работы стала разработка комплексной методики оценки инновационного потенциала сотрудников, включающей в себя количественные и качественные показатели, адаптированной к специфике компании.
Внедрение данной методики позволит выявлять сотрудников с высоким инновационным потенциалом, разрабатывать индивидуальные планы развития и стимулировать их участие в инновационных процессах компании, что в конечном итоге способствует повышению общей конкурентоспособности и устойчивому развитию предприятия.
Ключевые слова: цифровая трансформация, инновационная активность, инновационный потенциал, оценка личности.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Исследование проблемы инновационного развития организации
1.1 Понятие инновационного потенциала организации
1.2 Значение инновационного развития организации в условия рыночной экономики
1.3 Управление инновационным потенциалом предприятия
1.4 Навыки сотрудников для инновационного потенциала предприятия
1.5 Развитие персонала как фактор повышения инновационного потенциала предприятия
2 Анализ существующих методов оценки инновационного потенциала
2.1 Сравнительный анализ методик оценки инновационного потенциала сотрудников компании
2.2 Требования к методике оценки инновационного потенциала сотрудников компании
3 Разработка методики для оценки инновационного потенциала сотрудников компании
3.1 Модель компетенций
3.2 Методы оценки компетенций сотрудников компании
3.3 Оценка инновационного потенциала сотрудников компании
3.4 Разработка шкалы для оценки инновационного потенциала сотрудников компании
3.5 Методика оценки инновационного потенциала сотрудников компании
Заключение
Список литературы

Введение

Современное состояние и значение инновационного развития экономики требуют эффективного формирования инновационного потенциала сотрудников предприятий, что является при грамотном управлении основой активизации инновационной деятельности. В своём развитии современные предприятия ориентируются на инновации, внедрение и применение которых требуют компетентных высококвалифицированных кадров, не только способных быстро и эффективно принимать решения, но и обладающих навыками, средствами и желанием осуществлять инновационную деятельность. Таким образом, можно утверждать, что управление инновационным потенциалом персонала в современных условиях становится обязательным для современного предприятия.
Процессы управления невозможны без предварительной оценки. В системе управления инновационным потенциалом персонала оценка является одной из важнейших функций, является основой для принятия управленческих решений по дальнейшему повышению инновационной активности персонала. Все это актуализирует разработку стратегии управления инновационным потенциалом персонала, установление концептуальных основ и научно-методической базы для его оценки.
Исходя из существующих исследований в области управления инновационным потенциалом, в данной работе будет разработана методика оценки инновационного потенциала сотрудников организации, которая поможет охарактеризовать цели сотрудника, его задачи, способность соответствовать системе управления инновационным потенциалом персонала предприятия, чтобы привнести свой вклад в инновационное развитие организации.
Актуальность работы обусловлена проблемой инновационного развития организаций. Ошибка многих компаний заключается в том, что они стремятся перевести предлагаемые услуги в цифровую форму и останавливаются, не реализовав свой инновационный потенциал для построения новых бизнес-процессов и проектов по цифровой трансформации.