ВКР: Коммуникационная стратегия компании по продвижению HR-бренда на примере авиационных предприятий России

В работе нет введения, заключения и списка литературы

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения бренда компании-работодателя

• HR-бренд: понятие и история возникновения
• Цифровые инструменты коммуникационной стратегии по продвижению внешнего HR-бренда организации

Глава 2. Коммуникационная стратегия по продвижению внешнего HR-брендов отечественных авиационных предприятий
2.1. Обзор авиационных предприятий России
2.2. Роль развития HR-бренда в деятельности авиационных предприятий
2.3 Цифровые инструменты коммуникационной стратегии по продвижению внешнего HR-бренда отечественных авиационных предприятий
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии по продвижению внешнего HR-бреда Отечественных авиационных предприятий
3.1. Ключевые проблемы стратегий по продвижению внешних HR-брендов Отечественных авиационных предприятий
3.2. Разработка практических рекомендаций по усовершенствованию стратегий по продвижению HR-бренда отечественных авиационных предприятий


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ БРЕНДА КОМПАНИИ-РАБОТОДАТЕЛЯ

• HR-бренд: понятие и история возникновения

Впервые понятие «HR-бренд» употребил председатель и основателем консалтинговой компании People in Business (PiB) Саймон Бэрроу. В своей статье в журнале Journal of Brand Management Бэрроу определил его как «совокупность функциональных, психологических и экономических преимуществ, предоставляемых работодателем и отождествляемых с ним[1] ». В ней автор обосновал успешность интегрирования маркетинговых стратегий в процесс управления человеческими ресурсами. Статья стала первой публикацией, которая раскрыла суть инструментов HR-брендинга и применения их на практике для управления человеческими ресурсами.
В России термин набирает популярность лишь к концу 2000-х годов – именно в этот временной промежуток бренд становится популярным объектом исследования. Отчасти возникший научный интерес связывают с метаморфозами рынка труда – из «рынка работодателя» он преобразуется в «рынок работника».
Аббревиатура HR расшифровывается как «human recourses» - «человеческие ресурсы». Человеческие ресурсы представляют собой совокупность личностных, психологических, культурных качеств, которые присущи каждому человеку по-отдельности и обществу в целом. Сотрудники организации – один из важнейших каналов коммуникации между брендом и потребителем.
В свою очередь управление человеческими ресурсами – (от англ. human resources management, HRM) представляет собой процесс (набор технологий и механизмов, процедур) управления работниками для достижения стратегических целей организации[2]. За грамотное построение HR-бренда отвечает HR-служба организации. Основной задачей HR-службы является выявление логического подхода к процессу управления персоналом компании и последующего построения грамотной стратегии развития и продвижения бренда работодателя как на внешнем рынке, так и для внутренней аудитории.
Отметим, что термин «HR-бренд» состоит из двух частей, что говорит о его междисциплинарности объекта. Поэтому, для полного понимания сути HR-бренда, необходимо обратиться к определению понятия «бренд». Приведём античное и современное истолкование.
Первые изображения практики клеймления скота, которое служило «защитой» от краж, встречаются в древних египедских гробницах, насчитывающих около 2700 г. до нашей эры[3]. Учёные соотносят этот момент с появлением бренда в античности. Позже потребители осознали, что бренд является носителем информации о происхождении и собственности объекта. Формы брендинга возникали независимо друг от друга в Африке, Азии и Европе в разные временные периоды.