ВКР: Совершенствование отбора и набора персонала в ООО «Альбион 2002»

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ....................................................................................... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ........................................................... 6
1.1. Место отбора и набора персонала в системе управления персоналом организации 6
1.2. Процессы, методы и инструменты отбора и набора персонала в организации…………………………………………………………..…………..10
1.3. Обзор отечественного и зарубежного опыта................................ 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «Альбион 2002» 23
2.1. Общая характеристика компании ООО «Альбион 2002» и ее кадрового состава 23
2.2 Анализ отбора и набора персонала в организации ООО «Альбион 2002» 30
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в компании ООО «Альбион 2002»................................................................................................................. 42
2.4. Расчёт эффективности предлагаемых мероприятий...................... 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................ 58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК................................................. 60
ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................... 66

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Одним из направлений работы службы управления человеческими ресурсами является отбор, набор и прием нового персонала. Его основной задачей является удовлетворение потребности предприятия в качественных работниках.
Качество персонала определяется через отбор.
Отбор персонала в условиях рынка является важным фактором, определяющим устойчивость и экономическое положение компании на рынке, способность противостоять неблагоприятным внешним факторам и преодолевать трудности. Ведущие эксперты по вопросам управления утверждают, что успех и эффективность любой организации на 95 процентов зависит от тех, кто в ней трудится. То, насколько эффективно действует система набора и отбора персонала на предприятии, является показателем качества функционирования всего кадрового менеджмента. Внедрение современных управленческих технологий и совершенствование системы отбора и набора персонала позволяет повысить качество производимых товаров и услуг и, в конечном итоге, конкурентоспособность компании.
Отбор и набор персонала представляет собой сложную систему, использующую определенные принципы и теоретические основы, организационные процедуры и механизмы. Она применяется для идентификации, сопоставления и проверки соответствия кандидатов наиболее общим требованиям и критериям, присущим данной области деятельности, должности или корпоративной культуре компании. К настоящему времени процедура отбора и набора персонала уже сформировалась как технология, поскольку компании и организации осознали ценность человеческого фактора для успешного ведения бизнеса и динамического развития.
Данная тема находит отражение в научных трудах таких отечественных и зарубежных авторов, как: К. Бакшт, Т. Ю Базаров, Б. Л. Ерёмин, И. Д. Валинуров, Н. Р. Валиуллина, В. А. Варламов, В. Е. Васильева, Г. Деслер, В. А. Дятлов, В. В. Травин, А. Я. Кибанов, Г. Мокрик, Д. Ричардс, Е. А. Руднев, В. И. Шкатулла и др.
Цель выпускной квалификационной работы совершенствование системы отбора и набора персонала в ООО «Альбион 2002»
В соответствии с данной целью были определены следующие
Задачи:
- Изучить теоретические основы отбора и набора персонала в организации.
- Изучить зарубежный и отечественный опыт набора и подбора персонала.
- Принципы, методы и инструменты отбора и набора персонала в организации.