ВКР: Особенности формирования и развития корпоративной культуры в транснациональных корпорациях

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры в транснациональных корпорациях
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры
1.2. Свойства и функции корпоративной культуры, её структура
1.3. Влияние корпоративной культуры на деятельность транснациональных корпораций
Глава 2. Анализ корпоративной культуры компании Mercedes-Benz Group
2.1. Краткая экономическая и организационно-правовая характеристика компании Mercedes-Benz Group
2.2. Особенности корпоративной культуры компании Mercedes-Benz
Group
2.3. Принципы и ценности корпоративной культуры Mercedes-Benz
Group
Глава 3. Рекомендации по развитию и совершенствованию корпоративной культуры компании Mercedes-Benz Group
3.1. Мероприятия по улучшению корпоративной культуры и повышению вовлеченности сотрудников
3.2. Развитие корпоративной культуры в соответствии с современными трендами и вызовами
Заключение
Список литературы
Приложение 1 Описание организационной культуры Mercedes-Benz Group
Приложение 2 Анкета об удовлетворенности условиями работы
Приложение 3 Оценка морально-психологического климата компании Mercedes-Benz Group
Приложение 4 Оценка уровня конфликтности
Приложение 5 Тест Квина и Камерона для оценки корпоративной
культуры
Приложение 6 План-график внедрения рекомендаций по развитию корпоративной культуры в компании Mercedes-Benz Group

ВВЕДЕНИЕ

Тема «Особенности формирования и развития корпоративной культуры в транснациональной корпорации «Mercedes-Benz Group»» является актуальной и важной для современной экономики, т.к. имеет большое значение для современной экономики, поскольку в условиях современного мира это играет важную роль для компаний, стремящихся создать благоприятную рабочую атмосферу, улучшить коммуникацию и сотрудничество, повысить мотивацию и лояльность сотрудников. Mercedes-Benz Group, одна из ведущих транснациональных корпораций, также сталкивается с проблемой формирования и поддержания корпоративной культуры, которая может способствовать успеху и устойчивому развитию.
Крупные автомобильные компании, такие как Mercedes-Benz, являются ключевыми игроками на мировом автомобильном рынке и занимают значительную долю в производстве и продаже автомобилей. Управление эффективностью деятельности организации включает оценку корпоративной культуры, которая оказывает существенное влияние на внутренние процессы и успех предприятия. Сильная корпоративная культура характеризуется высокими экономическими показателями и воспринимается сотрудниками как неотъемлемая часть организации.
Организационная культура возникла в 60-х годах XX века и описывает структуру и социально-психологический климат предприятия, в то время как термин «корпоративная культура» появился в 70-х годах и стал широко использоваться в 80-х после публикации книги Т. Дила и А. Кеннеди. В настоящее время чёткого различия между этими понятиями нет, и они используются как синонимы.
Успешная деятельность организации зависит от эффективной работы менеджеров, занимающихся формированием корпоративной культуры. Процесс включает измерение существующей культуры, оценку и разработку программы по её улучшению.
В российской практике управления переориентация кадровой политики направлена на формирование устойчивой корпоративной культуры, внутрифирменных ценностей и правил поведения, которые становятся основой социального партнёрства между администрацией предприятия и персоналом. Однако адаптация корпоративной культуры к новым условиям хозяйствования остаётся актуальной задачей для многих предприятий.