ВКР: Совершенствование системы управления развитием организации в современных экономических условиях

ВВЕДЕНИЕ



Актуальность темы исследования. Cовременный менеджмент и тенденции развития компаний выдвигают направление, связанное с управлением развитием, без понимания сущности, назначения и действия которого становится все более трудно сохранить свое место на рынке и быть социально востребованным на перспективу. В этой связи становится необходимым изучения процессов создания и использования организации, которая непрерывно изменяется и требует соответствующих преобразований через совершенствование ее структуры, разработку и реализацию стратегий, адаптацию к внешней среде и многое другое. Этим определяет место и роль организация управления, исходящего из принципов, способов и приемов менеджмента.

На сегодняшний день многие крупные и средние организации полностью или частично описали свои процессы и построили корпоративные архитектуры. Однако, современные тенденции цифровой трансформации и роботизации требуют по-другому посмотреть на существующие процессы.

Развитие системы управления в современных условиях предполагает организацию процессов в автоматическом режиме (без участия человека) в ИТ-системах или на специальном оборудовании. И рано или поздно этот показатель достигнет значения 75% (3/4) от числа всех процессов и более.
Уже сейчас в разных отраслях активно применяются технологии искусственного интеллекта, роботизации, дополненной реальности, самообслуживания, технологии обработки больших данных и другие инновационные решения. Соответственно численность штата департамента информационных технологий сильно увеличивается, а ИТ-директор и ИТ-архитектор становятся одними из главных действующих лиц.

Система управления должна синхронизироваться с вызовами внешней среды предприятия.
Для соответствия новым вызовам глобальной экономики модели управления организациями должны обладать высокой скоростью внедрения новейших достижений науки, техники, технологии в деятельность; способностью к автоматической абсорбции инноваций, распознаванию скрытых трендов и проблем будущего; способностью к ускоренному изъятию устаревших элементов всех подсистем компании; широким спектром навыков и гибких моделей коммерциализации сгенерированных в компании инноваций. Такие возможности требуют развития системы управления развитием организации.