ВКР: Совершенствование стратегии управления персоналом на примере компании АО «Рольф»

Аннотация

Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование стратегии управления персоналом (на примере компании АО «Рольф»)» посвящена исследованию стратегии управления персоналом лежит миссия предприятия, которая служит основой для разработки корпоративной стратегии, на основе корпоративной стратегии разрабатывается стратегия управления персоналомнаправленных на повышение конкурентоспособности компании и увеличение её присутствия на рынке.
В работе обоснована необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала АО «Рольф» для достижения конкурентных преимуществ и повышения эффективности маркетинговых мероприятий компании АО «Рольф».
Работа состоит из 74 страницах, включает 12 таблиц и 8 рисунков, использовано 43 источника.

Abstract
The final qualifying work on the topic “Improving the personnel management strategy (using the example of the company Rolf JSC)” is devoted to the study of the personnel management strategy; the mission of the enterprise, which serves as the basis for the development of a corporate strategy, based on the corporate strategy, a personnel management strategy is developed aimed at increasing the competitiveness of the company and increasing its presence in the market.
The work substantiates the need to introduce measures to improve incentives for personnel of Rolf JSC in order to achieve competitive advantages and increase the efficiency of marketing activities of Rolf JSC.
The work consists of 74 pages, includes 12 tables and 8 figures, 43 sources are used.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие стратегического управления персоналом
1.2 Характеристика современных научно-практических исследований в области разработки стратегии управления персоналом
1.3 Методические подходы к разработке стратегии управления персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «Рольф»
2.1 Краткая характеристика АО «Рольф»
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем АО «Рольф»
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом АО «Рольф»
2.4 Анализ действующей стратегии управления персоналом
2.5 Выводы по результатам анализа
2.6 Задание на разработку организационного проекта
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В АО »Рольф»
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению механизмов мониторинга и оценки персонала в АО «Рольф»
3.2 Разработка рекомендаций по развитию корпоративной культуры в АО »Рольф»
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала АО «Рольф»
3.4 Расчет социальной и экономической эффективности проектных предложений
3.5 План мероприятий по внедрению проектных предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
В основе стратегии управления персоналом лежит миссия предприятия, которая служит основой для разработки корпоративной стратегии. На основе корпоративной стратегии разрабатывается стратегия управления персоналом. Под стратегией управления персоналом понимается генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет развития компетентности и мотивации ее работников с учетом изменений состояния внешней среды. До настоящего времени в управленческой науке недостаточно разработаны теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом, что усложняет практическую деятельность кадровых служб организаций.
Все вышесказанное доказывает актуальность выбранной темы для данной выпускной квалификационной работы.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются экономические отношения, возникающие в процессе управления персоналом современного предприятия.