ВКР: Управления сбытом продукции В организации (на примере ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс»)

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты управления сбытом продукции в организации
1.1. Понятие, цели и задачи управления сбытом продукции на предприятии
1.2. Инструменты стимулирования сбыта на предприятии
1.3. Показатели оценки управления сбытом продукции предприятия
2. Современное состояние управления сбытом продукции ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс»
2.2. Анализ управления сбытом продукции ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс»
2.3. Рекомендации по совершенствованию управления сбытом продукции ООО «Птицеводческий комплекс «Ак Барс»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

В условиях высокой конкуренции на рынке успешны предприятия, чья система производства и продаж ориентирована на потребности потребителей. Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно развиваться, чтобы не остаться в стороне от прогресса и бизнеса.
Насыщение абсолютно всех рынков товарами до такой степени, что компаниям буквально приходится бороться за клиентов, приводит к пониманию исключительной роли продаж в деятельности компании. Продукты или услуги, производимые компанией, должны продаваться оптимально: то есть с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов и с наибольшей выгодой. Поэтому главная задача любого предпринимателя - идеально сочетать желания клиентов и собственные производственные мощности. В этом случае у него будет возможность продемонстрировать покупателю неоспоримые преимущества своего товара или услуги.
Поэтому система сбыта является центральным элементом системы экономической устойчивости предприятия. И это неспроста – именно в процессе сбыта готовой продукции станет ясно, насколько точными и успешными были все концепции и стратегии, использованные для продвижения продукта на рынке. И если все получилось так, как задумано, покупатель обязательно заметит товар, а прибыль – конечная цель любой коммерческой деятельности – не заставит себя долго ждать.
Таким образом, актуальность исследования определяется следующим: по мере насыщения рынка среди товаропроизводителей стратегическое управление сбытовой деятельностью становится все более актуальным и становится одним из важнейших условий эффективного управления.
Сбыт – это средство достижения целей компании. Именно показатели торговой активности определяют ключевые факторы успеха предприятия: размер дохода, прибыль, уровень рентабельности.