ВКР: Теоретические основы морального и материального стимулирования труда работников

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………..………………………………….…7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ……………………………………………….……………............9

• Сущность системы стимулирования труда…………...…………………….................................................................9
  • Характеристика форм морального и материального стимулирования труда работник………………………………………………….…………….……..15
    • Зарубежный опыт морального и материального стимулирования труда.……………………………………………………..……………………22

2.2 Анализ эффективности использования производственного потенциала и финансового состояния ……………………………………………………….....34
2.3 Охрана труда ……………………………………………………………....42
3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В СПАО «РЕСО- ГАРАНТИЯ» Г. ШАРЬЯ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ………………………………..………………………………….…....50
3.1 Анализ системы стимулирования работников……………………………………………………………………..…50
3.2 Анализ фонда заработной платы…………………………………………...56
3.3 Анализ эффективности системы стимулирования работников …..……...58
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В СПАО
«РЕСО – Гарантия» Г. ШАРЬЯ КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ»……………………………………………………………….……....65
4.1 Совершенствование форм морального и материального стимулирования……………………………….………………………….…....…65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………….……………….....69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….…………………………………….….…70



РЕФЕРАТ

1.Отчёт состоит из 75 страниц.
2.Основная часть отчёта содержит 3 рисунков, 10 таблиц.
3. Библиографический список включает 40 источников, при этом на _33_ (83 %) из них даны ссылки в работе.

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике перед руководителями предприятий и организаций стоит главная задача – как можно скорее достигнуть стратегических целей компании и задач из нее вытекающих. Достижение данных целей возможно только при наличии компетентных работников и эффективного менеджмента организации, который придает большое значение системе мотивации и материальному стимулированию труда персонала.
Руководители компаний могут разработать успешные планы и стратегии, создать эффективные системы передачи и обработки информации, применять самое высокотехнологичное оборудование, но все это не будет действовать в полную силу, если персонал организации не заинтересован в реализации этих целей.
Готовность и желание человека качественно и продуктивно выполнять свою работу является одним из главных факторов успешного существования организации. Путь к эффективному управлению персонала лежит в понимании его мотивации. Только зная то, что побуждает человека к деятельности, каждая компания разрабатывает свою систему мотивации и стимулирования персонала.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для любой организации является наиболее важным построение эффективной системы стимулирования труда работников.Эффективное стимулирование сотрудников позволяет привлекать, мотивировать и удерживать наиболее ценных работников, тем самым значительно укрепляя компанию.
Стимулирование – это материальная форма, в которой компания выражает сотруднику свою признательность и оценивает его работу.