ВКР: Служба управления персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ.................................................................................................................. 7
1.1 Понятие кадровой службы, ее роль и функции........................................ 7
1.2 Кадровая стратегия и ее значение........................................................... 9
1.3 Кадровый менеджмент и реализация кадровой стратегии...................... 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДКОМПАНИ» , СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ....................... 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 15
2.2 Оценка деятельности системы кадровой службы предприятия............... 28
2.3 Проблемы деятельности кадровой службы ООО «ПРОДКОМПАНИ».. 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДКОМПАНИ»................................................................................................................ 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы............ 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий............................. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1..................................................................................... 70











Введение



Без исключения все придерживаются мнения, что доходы любой организации в самую первую очередь зависят именно от профессионализма и компетентности работающих в ней специалистов.
Для того, чтобы организация вела положительную и прибыльную деятельность, была успешной, необходимо крайне чутко подойти к вопросу решения трех основных задач: а) выбор сферы деятельности; б) подбор необходимых работников; в) организация их деятельности с целью наибольшей результативности. Данные задачи успешно решаются многими службами, но немаловажное место в ней отведено именно службам управления персоналом.
На протяжении последних лет учеными в разных государствах мира отмечается изменение роли служб управления персоналом в организациях. В Российской Федерации роль данных служб изменилась по причине активных изменений в области экономических отношений. Изменились также и требования к уровню образования сотрудников данных служб: сотрудник должен владеть «основательным образованием», которое бы позволило ему быстро освоить рабочее место