ВКР: Специфика управления закупками в устойчивых цепях поставок

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
1.1 Основные понятия
1.1.1 Управление цепями поставок
1.1.2 Концепция устойчивых цепей поставок
1.2. Аспекты устойчивости цепей поставок
1.2.1. Экологическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок
1.2.2. Социальная составляющая управления устойчивыми цепями поставок
1.2.3. Экономическая составляющая управления устойчивыми цепями поставок
Выводы
ГЛАВА 2. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УСТОЙЧИВЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
2.1. Общая характеристика закупок как вида деятельности
2.1.1 Роль закупок в цепи поставок
2.1.2. Основные разновидности закупок
2.2. Управление закупками в устойчивых цепях поставок
2.2.1. Специфика устойчивых закупок
2.2.2 Специфика устойчивых государственных закупок
Выводы
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТРИК ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ ЗАКУПОК НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ SCOR
3.1. Анализ устойчивых практик закупок реальных компаний
3.1.1. Компании легкой промышленности
3.1.2. Компании автомобилестроительной промышленности
3.1.3. Компании фармацевтической промышленности
3.2. Разработка метрик на основе алгоритма модели SCOR
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1. Практики формирования «зеленых» цепей поставок
Приложение 2. Социальные практики устойчивых цепей поставок
Приложение 3. Экономические практики устойчивых цепей поставок
Приложение 4. Экологические критерии оценки поставщиков
Приложение 5. Социальные критерии оценки поставщиков
Приложение 6. Система метрик оценки устойчивости систем закупок на основе модели SCOR

Введение

Современные условия ведения бизнеса претерпевают значительные изменения, что непосредственно влияет на деятельность компаний. С развитием концепции устойчивого развития, к традиционным экономическим целям фирм добавляются социальные и экологические ориентиры, достижение которых, в том числе, контролируется заинтересованными сторонами. Тем не менее, несмотря на актуальность концепции Тройного Критерия, подразумевающей интеграцию комплекса составляющих устойчивого развития в процессы деятельности компаний, зачастую выгода от реализации нефинансовых целей неочевидна, что становится барьером для широкого распространения данного подхода к управлению бизнесом. Ключевым фактом, доказывающим его экономическую обоснованность, является то, что преимущества от внедрения составляющих концепции устойчивого развития имеют стратегический характер и в большей мере очевидны в долгосрочно