ВКР: Совершенствование системы развития персонала на примере АО «Газпромбанк»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Система развития персонала: понятие, цели, виды мероприятий
1.2 Обучение как важный элемент системы развития персоналом
1.3 Современные подходы к формированию процесса обучения персонала
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АО «ГАЗПРОМБАНК »
2.1 Общая характеристика АО «Газпромбанк »
2.2 Анализ трудового потенциала АО «Газпромбанк »
2.3 Анализ действующего положения по обучению в АО «Газпромбанк»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ГАЗПРОМБАНК »
3.1 План мероприятий по улучшению системы корпоративного обучения персонала в АО «Газпромбанк »
3.2 Оценка эффективности предложенных мерроприятий
Заключение










Введение
Актуальность исследования, реализованного в данной работе, заключается в том, что в современном мире очень быстро меняются технологии, практически каждый день появляется новая продукция, и для того чтобы организация эффективно функционировала и была конкурентоспособной, необходимо поддерживать квалификацию своих работников. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная система формирования и развития кадров.
Наряду с грамотно организованными процедурами найма и отбора, адаптации, деловой оценки, мотивации и стимулирования, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, осваивать современные кредитные продукты и услуги, разрабатывать и внедрять новые технологии, а так же готовить высококвалифицированных, мотивированных на успех сотрудников, является создание в организации системы управления обучением персонала.
Успех любой организации – это результат коллективных усилий ее работников, результат высокого качества персонала. Эта истина сейчас признана всеми. Коллективное