ВКР: Совершенствование работы кадровой службы предприятия ООО «продкомпани»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ.................................................................................................................. 7
1.1 Понятие кадровой службы, ее роль и функции........................................ 7
1.2 Кадровая стратегия и ее значение........................................................... 9
1.3 Кадровый менеджмент и реализация кадровой стратегии...................... 12
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПРОДКОМПАНИ» , СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ....................... 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 15
2.2 Оценка деятельности системы кадровой службы предприятия............... 28
2.3 Проблемы деятельности кадровой службы ООО «ПРОДКОМПАНИ».. 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДКОМПАНИ»................................................................................................................ 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы............ 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий............................. 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1..................................................................................... 70



ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа любого предприятия невозможна без грамотного распределения его ресурсов. Одним из важнейших ресурсов любой компании является ее персонал. Чем крупнее организация, тем с большими трудностями сталкивается ее руководство, пытаясь организовать бесперебойную работу всего этого механизма. В этом случае компании просто необходима правильно выстроенная и продуманная до мелочей структура управления персоналом. Любое грамотное руководство – это, в первую очередь определенная система: система управления персоналом, организация и планирование, реализация потенциала каждого из членов команды. Только системный подход обеспечивает качественное и своевременное выполнение любых производственных процессов.
Чтобы кадровая стратегия не была