ВКР: Социальныепрограммыкакинструментсистемы стимулирования труда персонала в организации

Содержание

Введение…............................................................................................... 3
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки социальных программорганизации 6
1.1. Социальные программы организации: сущность, виды........................... 6
1.2. Формирование социальных программ и роль социальных программ в системестимулирования труда… 19
Глава 2. Анализ социальных программ в государственной и коммерческойорганизации 27
2.1. Характеристика социальных программ, применяемая на государственной гражданской службе на примере «Управление ЗАГС города Москвы».................................... 27
2.2. Сравнительное исследование социальных программ бизнес-организации игосударственной гражданской службы на примере аудиторской компании
«КПМГ» и «Управление ЗАГС города Москвы» 39
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию социальных программ нагосударственной гражданской службе................................................................................ 52
3.1. Современные тенденции социальных программ в российских организациях52
3.2. Совершенствование социальных программ для государственных гражданскихслужащих, как инструмента системы стимулирования труда… 62
Заключение…......................................................................................... 70
Список используемых источников и литературы................................... 75
Приложения............................................................................................ 81
Приложение 1. Структура Управления ЗАГС г. Москвы.............................. 81
Приложение 2. Анкета «Социальные программы компании КПМГ»............. 82

Введение

Тема социальные программы как инструмент стимулирования труда персонала ворганизации является актуальной и важной. Работодатели применяют данные программы,так как они способны оказать стимулирующее воздействие на сотрудников организации. Всвязи с этим увеличивается производительность труда и эффективность сотрудников,сокращается текучесть кадров и более того повышается общий уровень удовлетворенностисреди персонала. Кроме того, данное воздействие благоприятно влияет на реализациюдеятельности компании в целом. Но несмотря на все выше перечисленные факторы, если обратиться к статистическим данным, можно сделать вывод, что в Российской Федерации функционируют организации, не реализующие социальные программы. Хотя данныепрограммы популяризированы по всему миру, так как активно интегрируются ворганизациях разных уровней.
Неоспоримый факт, социальные программы обладают огромным количеством плюсов, которые оказывают положительноевлияние как на персонал, так и на всю компанию в целом. Но есть ряд определенных сдерживающих фактор