ВКР: Советы директоров и показатели эффективности деятельности: исследование компаний КНР

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОСВЯЗИ СОСТАВА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ
1.1 Корпоративное управление: понятие и принципы
1.2 Корпоративное управление и институциональная среда в КНР
1.3 Советы директоров в КНР
ГЛАВА 2. ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ВЗАИМОСВЯЗИ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ И ГИПОТЕЗЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ СОСТАВОМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ЭФФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
3.1 Формирование выборки данных
3.2 Методология исследования
3.3 Описание переменных
3.4 Описательная статистика переменных
3.5 Регрессионный анализ
3.6 Основные результаты и выводы исследования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Тема создания, развития и управления составом совета директоров далеко не нова в академическом сообществе. Совет директоров является ключевым компонентом в структуре корпоративного управления, обеспечивая надзор и руководство бизнесом. Для компаний очень важно понимать и изучать роль совета директоров, поскольку она оказывает непосредственное влияние на успех или неудачу их деятельности. По своей сути, роль совета директоров заключается в том, чтобы выступать в качестве независимого органа, контролирующего управленческие решения и помогающего направлять видение компании. Как правило, в состав совета директоров входят руководители высшего звена из различных секторов организации, они отвечают за определение политики, оценку результатов деятельности, мониторинг рисков, утверждение крупных расходов и инвестиций, а также за избрание должностных лиц, таких как генеральный директор или фин