ВКР: Стратегическое планирование коммерциализации интеллектуальной собственности

Оглавление
Введение.
Глава 1: Коммерциализация интеллектуальной собственности: сущность, этапы, стратегии.
1.1.Интеллектуальная собственность и ее особенности в сфере исследований и разработок...
1.2.Основные направления коммерциализации интеллектуальной собственности.
Глава 2: Разработка стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности.
2.1. Ключевые стратегические решения, принимаемые при коммерциализации интеллектуальной собственности и факторы, влияющие на них.
2.2. Оценка эффективности стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности.
Глава 3: Организация процесса ккоммерциализации интеллектуальной собственности на примере проекта автономной системы оповещения “Рупор II +”.
3.1 Описание целевого результата интеллектуальной деятельности - Рупора II+.
3.2. Анализ маркетингового потенциала Рупора II+
3.4. Финансовый план проекта по коммерциализации Рупор-II+.
Заключение.
Список использованной литературы
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4.
Приложение 5.
Приложение 6.
Приложение 7.

Введение.

Конец ХХ и начало ХХI века – это период переориентации экономики от индустриального к постиндустриальному обществу. На современном этапе развития в передовых странах, интеллектуальная собственность (ИС) является главным стратегическим активом корпораций. Ресурсодобывающие предприятия вытесняются в страны третьего мира, а значит развитие науки и технологий становится ключевым направлением и для России.
Актуальной проблемой в Российской Федерации является низкая эффективность коммерциализации РИД, которая могла бы принести владельцу высокий доход и повысить уровень инновативности государства. Очевидно, что процесс коммерциализации подразумевает преодоление огромного количества рыночных барьеров и вливания больших финансовых вложений, не гарантирующих положительного финансового результата.
Таким образом, в качестве объекта настоящего исследования выступает процесс коммерциализации ИС.Предметом исследования является процесс разработки стратегии коммерциализации ИС.
Цель данной работы состоит в анализе ключевых аспектов стратегического планирования процесса коммерциализации ИС и применение их на примере конкретного результата интеллектуальной деятельности (РИД) - улучшенной версии Рупора II+ (ПО), который предназначен для автономного анкетирования клиентов компании.
Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:
Рассмотрение экономико-правовой