ВКР: Управление талантами в международном менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................... 3
1 Теоретические основы управления талантами в международном менеджменте 6
1.1 Предпосылки развития управления талантами в международном менеджменте 6
1.2 Понятие и сущность управления талантами.......................................... 11
1.3 Методы управления талантами в международном менеджменте............ 20
2 Анализ управления талантами в международном менеджменте ООО ПК «Сайверхот» 24
2.1 Организационно-экономическая деятельность ООО ПК «СайверХот»... 24
2.2 Оценка рынка и конкурентов ООО ПК «СайверХот»............................ 28
2.3 Исследование управления талантами ООО ПК «СайверХот»................. 35
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управлением талантами для ООО ПК «Сайверхот» 47
Заключение.............................................................................................. 61
Списко использованных источников.......................................................... 64
Приложение А.......................................................................................... 71

ВВЕДЕНИЕ

Внедрение и оптимизация эффективной международной стратегии управления талантами – это непрерывный процесс. Управление талантами относится к набору интегрированных процессов, в рамках которых привлекаются, выявляются, развиваются, вовлекаются, мотивируются, удерживаются и используются люди, которые считаются особенно ценными для организации. Это процесс, направленный на повышение производительности с помощью интегрированных методов управления персоналом. Он включает в себя подбор подходящего персонала для выполнения важнейших операционных функций для удовлетворения существующих краткосрочных потребностей бизнеса, а также развитие существующих талантов в ва