ВКР: Управление проектом развития компании на основе усиления позиций на рынке

СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................... 3
1.Теоретические аспекты проектного управления
1.1.Проект как объект управления .................................................... 5
1.2.Характеристики проектного управления на современном этапе
развития экономики........................................................................ 14
1.3.Основные инструменты проектного управления........................... 19
2.Разработка проекта развития на основе усиления позиций на рынке
(на примере ООО «Торгсервис»)
2.1.Организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО«Торгсервис» ........................................................ 27
2.2.Содержание проекта развития ООО «Торгсервис»....................... 35
2.3.Ресурсное обеспечение проекта развития ООО«Торгсервис» и
оценка достаточности финансовых ресурсов ...................................... 47
3.Экономическое обоснование и оценка рискованности проекта развития
ООО «Торгсервис» на основе усиления позиций на рынке
3.1.Планирование и движение денежных потоков по проекту............ 50
3.2.Расчет основных показателей экономической эффективности
проекта.............................................................................................. 56
3.3.Оценка рисков, связанных с реализацией проекта........................ 59
Заключение....................................................................................... 61
Список использованных источников................................................... 63
Приложения







ВВЕДЕНИЕ
По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов.
Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена в этом и заключается актуальность выбранной темы.
Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов