ВКР: Совершенствование стратегического и оперативного контроллинга в ооо «газпром переработка» (сургутский зск)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии
1.1. Экономическая сущность и содержание системы контроллинга
1.2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления
1.3. Особенности процедуры внедрения контроллинга на предприятии
2. Совершенствование системы управления предприятием ООО «Газпром переработка» (Сургутский ЗСК)
2.1. Экономико-организационная характеристика предприятия ООО «Газпром переработка» (Сургутский ЗСК)
2.2. Анализ организации контроллинга на предприятии
2.3. Анализ организации учета затрат на предприятии
2.4. Совершенствование системы стратегического и оперативного контроллинга в ООО «Газпром переработка» (Сургутский ЗСК)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Создание конкурентоспособной организации предполагает эффективное управление предприятием. Важным элементом эффективного управления является построение интегрированной системы поддержки управления организацией. Несомненно, информационно-аналитическая и методическая поддержка руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем сферам деятельности предприятия, и в особенности ориентированном на эффективное использование ресурсов. При этом, говоря о формировании и совершенствовании контроллинга, философия и образ мышления руководителей должно быть нацелено на развитие организации в долгосрочной перспективе.
На деятельность организации оказывают влияние внутренние и внешние факторы, которые фактически невозможно предвидеть. Деятельность предприятия построена на