ВКР: Совершенствование системы управления деловой карьерой сотрудников организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и построению карьеры …..…….5
1.1 Персонал, как объект управления……………………………………………………………...5
1.2 Понятие карьеры, основные характеристики и модели карьеры…………….……..…….….9
Глава 2. Методические основы управления карьерой сотрудников....…….……..………..…..18
2.1 Методы, инструменты и программы управления карьерой персонала ……………………18
2.2. Методы исследования в сфере управления карьерой персонала…………………………..23
2.3 Ключевые показатели эффективности (KPI) в системе управления персоналом…………27
Глава 3. Разработка проекта по усовершенствованию системы управления карьерой в компании НАО «БАТ-СПБ»….…………………….……………………………….……….……35
3.1 Характеристика компании НАО «БАТ-СПБ ………………………………………….….…35
3.2 Характеристика кадровой стратегии и кадровой политики компании …….……….…..…39
3.3 Характеристика системы управления карьерой в компании ……………………..….….…41
3.4 Выявленные зоны развития системы управления карьерой сотрудников………..………..46
3.5 Предложения по усовершенствованию системы управления карьерой сотрудников...…..48
3.6 Эффект от внедрения проекта по усовершенствованию системы управления карьерой...58
Заключение…………………………………………………………………………………………60
Список использованных источников……………………………………………………………..62
Приложения………………………………………………………………………………………..64

Введение

В современном обществе эффективное управление человеческим потенциалом становится первоочередной задачей для любой организации, становится всё более очевидным, что правильный подход к управлению персоналом и работе с людьми значительно влияет на корпоративную эффективность, в условиях современной конкуренции и борьбы за таланты, крайне важным является правильное выстраивание взаимоотношений с сотрудниками, а также правильный подход к управлению карьерой сотрудников.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью персонала и формирования правильного подхода к управлению карьерой сотрудников, который подразумевает под собой целый комплекс методов и форм работы с персоналом, целью применения которых является повышение эффективности деятельности организации, а также индивидуальный рост каждого сотрудника. При недостаточно внимании, уделяемому к процессам планирования и развития карьеры сотрудников снижается мотивация персонала, что приводит к значительному ухудшению показателей бизнеса. Для каждого человека, который работает в той или иной организации, важно не только каждый месяц зарабатывать деньги, но и продвигаться вверх по карьерной лестнице, ведь это ведет не только к повышению заработной платы, но и к получению нового социального статуса, возможности повысить собственную самооценку, а, зачастую,