Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организации (на примере муниципального учреждения культуры «Лянторский Дом культуры «Нефтяник»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала................................... 6
1.2 Методы управления персоналом........................................................... 15
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 27
2.1 Организационная характеристика Муниципального учреждения культуры «Лянторский Дом культуры «Нефтянник»............................................................................................ 27
2.2 Экономическая характеристика Муниципального учреждения культуры «Лянторский Дом культуры «Нефтянник»................................................................................................................. 35
2.3 Анализ мотивации и стимулирования деятельности персонала, предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала.................................................... 42
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ....................................................................................... 45
3.1 Совершенствование системы мотивации и стимулирования в организации на примере Муниципального учреждения культуры «Лянторский Дом культуры «Нефтянник»................ 45
3.2 Расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий....................... 51
Заключение53
Список использованных источников55
Приложение А.......................................................................................... 61
Приложение Б........................................................................................... 62
Приложение В .......................................................................................... 64
Приложение Г........................................................................................... 65
Приложение Д.......................................................................................... 67




ВВЕДЕНИЕ

Трудности мотивации и стимулирования персонала довольно часто рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако, попытки адаптировать общепринятые методы мотивации и стимулирования к современности в большей степени не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации на практике. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабым знанием специфики мотивации сотрудников, занятых в различных отраслях экономики и видах производства. Помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала, руководителям могут оказать проводимые социологические исследования, которые направлены на особенности и тенденции развития мотивационной сферы трудовой деятельности.
В нынешних реалиях мотивация и стимулирование персонала является острой проблемой многих организаций, зачастую руководители не мотивируют своих подчинённых