Социальные факторы стабилизации персонала в условиях реорганизации предприятия (на примере сети ресторанов “Hesburger”).

Содержание

Введение..................................................................................................................2
Глава 1 Роль социальных факторов в стабилизации персонала в организации
1.1. Социальный фактор как действие с определенной целью: исследование проблемы в истории социологической науки........................................................................................................................7
1.2. Организация как социализирующий фактор .................................................................................................................................17

• Стабилизация персонала – операционализация понятия..................................................................................................................29
• Понятия и типология социальной связи.............................................32

Глава 2 Эмпирическое социологическое исследование влияния социальных факторов на стабилизацию персонала

• Технологии управление в формировании мотивации работы сотрудников ресторана...................................................................................... 38
• Программа эмпирического исследования............................................45

2.3. Выводы по исследованию.......................................................................57
Заключение...........................................................................................................58
Список используемой литературы...................................................................60
Приложение 1 Анкета на тему Социальные факторы стабилизации персонала в условиях реорганизации предприятия (на примере сети ресторанов “Hesburger”)..........................................................................................................64
Приложение 2 Социограммы на тему Социальные факторы стабилизации персонала в условиях реорганизации предприятия (на примере сети ресторанов “Hesburger”)..........................................................................................................67

Введение

Актуальность исследования. Современная экономическая ситуация, по меткому замечанию Зигмунта Баумана, характеризуется как «эпоха лёгкого капитализма» [1]. В отличие от эпохи фордовской стабильности, сегодня гораздо реже карьерные установки связываются с ожиданиями привязки к одной конкретной организации. Появление новых профессий, новых образовательных стратегий, а так же диверсификация производства стимулируют соискателей быть в состоянии «постоянного поиска» более привлекательных вакансий. Такой характер социально-экономических условий ставит предприятия перед необходимостью постоянных структурных изменения, сегментирования продукции, и, как следствие постоянной работы с персоналом.
Реорганизация, меняя условия труда, обуславливает необходимость проведения адаптационных мероприятий для работников к новым условиям. Либо, в случае неконтролируемой потери кадров