ВКР: Рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудников ооо «инсайт»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………..……………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ……………..6
1.1. Общая характеристика понятий «мотив», «мотивация», «трудовая мотивация»……...…………………………………………………………………6
1.2. Основные теории мотивации труда………………………………………...11
1.3. Методы управления трудовой мотивацией………………………………..19
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «ООО «Инсайт»»………..……………………………………………………………….25
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Инсайт»……………………..25
2.2. Основные показатели деятельности ООО «Инсайт»……………………..33
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «Инсайт»……………………………………….………53
3.1. Опрос, как одна из форм выявления проблем, возникающих у сотрудников ООО «Инсайт» необходимая для дальнейшей коррекции мотивации…….….53
3.2. Мероприятия по повышению эффективности системы мотивации персонала ООО «Инсайт»………….…………………………………………..62
Заключение...……………………………………………………………………..69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………71
Приложения…………………………………………………...…………………75







ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время обеспечение высокоэффективной работы любой организации зависит не только от правильного распределения материальных ресурсов, но и от качественной системы управления персоналом, успешность которой зависит в свою очередь и от мотивации труда работников в целом. Во все времена руководящим органам было понятно, что для высокой производительности труда работников требуется их стимулирование, однако они считали, что для этого будет достаточно только материального поощрения, не обращая при этом внимания на нематериальные потребности работников.
Таким образом, имеет место противоречие между желанием руководящих органов любого предприятия получать высокие результаты труда своих работников, посредством их материального стимулирования, и стремлением самих работников получать от результатов своей трудовой деятельности не только материальные блага, но и удовлетворять, так называемые, нематериальные потребности.
Проблема заключается в том, что руководители