Совершенствование системы государственного стратегического планирования на уровне субъекта Российской Федерации - Санкт-Петербурга

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
1.1. История становления и развития государственного стратегического планирования
1.2. Понятие, цели и задачи государственного стратегического планирования на современном этапе
1.3. Правовое регулирование государственного стратегического планирования
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА)
2.1. Состав и структура системы стратегического планирования на уровне субъекта РФ (на примере г. Санкт-Петербурга)
2.2. Оценка достигнутых результатов и эффективности реализации документов стратегического планирования социально-экономического развития г. Санкт-Петербурга
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА)
3.1. Выявленные проблемы в сфере государственного стратегического планирования на уровне субъекта Российской Федерации
3.2. Направления совершенствования государственного стратегического планирования на уровне субъекта Российской Федерации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Административная реформа, провозглашенная в стране, первый этап которой относится к началу 90-х годов, предполагает кардинальное улучшение деятельности органов исполнительной власти, внедрение принципов и процедур управления по результатам, стандартов государственных услуг, оптимизации функционирования органов исполнительной власти.
В настоящее время уже произведено формирование новой системы законодательной власти, идет судебная реформа. В то же время подходы к государственному управлению мало изменились с советских времен.
Менеджмент как наука постоянно развивается, появляются новые формы и подходы. Стратегический менеджмент, проектный, инновационный менеджмент, реинжинеринг, контроллинг, система сбалансированных показателей – это перечень направлений в менеджменте, появившийся