ВКР: Разработка проектных предложений по совершенствованию системы мотивации персонала ооо “ск “победа”

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ.... 8
1.1. Понятие и формирование мотивации в компании................................... 8
1.2. Нормативно-правовое обеспечение управления персоналом................. 16
1.3. Основные методы и показатели эффективности управления системой мотивации в компании 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АКТУАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ООО “СК “ПОБЕДА” 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО “СК “ПОБЕДА” 23
2.2. Характеристика системы управления персоналом ”ООО “СК “ПОБЕДА”” 28
2.3. Исследование актуального состояния системы мотивации "ООО “СК “ПОБЕДА” 32
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО “СК “ПОБЕДА”.................................. 47
3.1 Разработка программы мотивации сотрудников ООО “СК “ПОБЕДА” посредством внедрения системы KPI 47
3.2 Формирование мероприятий по повышению мотивации персонала ООО “СК “ПОБЕДА” 56
3.3 Расчёт социально-экономической эффективности проектных предложений 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 84
ПРИЛОЖЕНИЯ........................................................................................ 85



ВВЕДЕНИЕ

Формирование системы мотивации персоналом должно соответствовать особенностямдеятельности конкретной организации, а эффективность мотивации работниками должна бытьнаправлена на увеличение прибыли. Поэтому система мотивации персоналом формируется исходя из особенностей бизнеса компании. Формирование системы мотивации персоналомдолжно обеспечивать получение организацией прибыли.
С учетом необходимости достижения долгосрочной эффективности, организация должна в вопросах формирования системы мотивации персоналом ориентироваться не только наособенности внутренней среды, но также на воздействие факторов макроокружения и состояниерынка, на котором действует организация.
Другими словами, актуальность исследования определяется высокой ролью эффективногоформирования системы мотивации персоналом как с точки зрения конкурентоспособности организации, так и с точки зрения получения прибыли на перспективу.
Целью выпускн