Основы совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления

Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические основы совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления
1.1 Анализ понятийного аппарата
1.2 Анализ нормативной базы, регулирующей подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров для органов муниципального управления
1.3 Современные направления совершенствования деятельности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров для органов муниципального управления
Раздел 2 Анализ деятельности Администрации города Феодосии Республики Крым в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления
2.1 Характеристика деятельности Администрации города Феодосии Республики Крым
2.2 Анализ локальных нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность Администрации города Феодосии Республики Крым в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления
2.3 Анализ результативности деятельности Администрации города Феодосии Республики Крым в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления
Раздел 3 Предложения по совершенствованию подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для органов муниципального управления (на примере Администрации города Феодосии Республики Крым)
3.1 Предложения по разработке системы внутреннего обучения служащих Администрации города Феодосии Республики Крым
3.2 Предложения по организации стажировок сотрудников в рамках подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров Администрации города Феодосии Республики Крым
3.3 Расчет планируемых затрат и эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Приложения

Введение

Происходящие в настоящее время преобразования в экономике переносят центр тяжести проблем местного значения на низовой уровень систем местного самоуправления. Новое содержание территориального управления требует нового уровня и масштаба мышления, что определяет актуальность проблемы обеспечения образуемых систем самоуправления хорошо подготовленными и высококвалифицированными кадрами. Кадровый потенциал – ключевой фактор, определяющий прочность и высокую эффективность власти. Проблемы авторитета и эффективности власти неразделимо связаны с профессионализмом аппарата и качеством его кадрового потенциала.
В настоящее время в Российской Федерации насчитывается около четырнадцати тысяч муниципальных образований, в которых трудятся специалисты самых разных профессий. В то же время, основная деятельность муниципальных работников направлена на работу и взаимодействие с населением, что требует большого объема специальных знаний, то есть мы вправе говорить об отдельном виде профессиональной деятельности.
Особую актуальность приобретает сегодня проблема взаимодействия государства и местного самоуправления, осмысления всех аспектов взаимодействия органов государственной власти и местно