ВКР: Теоретические и методические аспекты проектных технологий в контексте развития бизнеса

Содержание

Введение.................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты проектных технологий в контексте развития бизнеса 6
1.1. Проект: сущность, признаки, виды........................................................ 6
1.2. Методы и технологии развития бизнеса............................................... 15
1.3 Место проектных технологий в развитии бизнеса................................. 20
Глава 2. Анализ проектной деятельности OOO «Аксимома»....................... 46
2.1. Общая характеристика предприятия.................................................... 46
2.2. Анализ внешней и внутренней среды................................................... 55
2.3. Исследование проектной деятельности организации............................ 58
Глава 3. Применение проектных технологий в ООО «Аксиома»................. 63
3.1. Стратегические направления по развитию организации на рынке......... 63
3.2. Проектирование новой системы.......................................................... 69
3.3. Критерии оценки эффективности новой системы................................. 76
Заключение.............................................................................................. 81
Список использованных источников.......................................................... 84

Введение

Актуальность работы заключается в том, что управление проектами приносит ощутимые результаты во всех областях применения, что объясняет растущую популярность этой технологии. Для ИТ-директоров это также представляет интерес как технология, которую полезно внедрить в их компаниях, и как средство для управления их собственными проектами, что можно отнести к разработке программного обеспечения и внедрению различных информационных систем, а также другим изменениям, которые носят уникальный характер и временный характер.
Управление проектами следует четкой логике, которая связывает различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта должна быть одна или несколько целей. Под целями в дальнейшем мы будем понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные способы достижения этих результатов (например, используемые в проекте технологии, система управления проектами).
Для управления проектами необходимы рычаги воздействия. На способ достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость выполнения работ можно влиять, выбирая используемые технологии, состав, характеристики и распределение ресурсов