ВКР: Совершенствование управления мотивацией персонала организации «ПАО «НПО «Алмаз»

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4

• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
  • Понятие и основные характеристики мотивации персонала......................... 7

1.2 Основные теории мотивации................................................................... 16
1.3 Особенности управления мотивацией персонала организации................... 20
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО«НПО «АЛМАЗ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации................... 24
2.2 Оценка кадрового состава........................................................................ 26
2.2 Анализ состояния системы мотивации персонала..................................... 32

• ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯМОТИВАЦИЕЙ ПАО «НПО«АЛМАЗ».................................................................................................... 42
  • Разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивацией . 42

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий................................ 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.......................................... 53
ПРИЛОЖЕНИЕ........................................................................................... 56

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что мотивация может бытьопределена как внутренние и внешние факторы, которые заставляют людей принять меры, оказывать усилия и достигать своих целей. В контексте рабочего местамотивация имеет решающее значение для влияния на поведение, отношение и производительность сотрудников. Это многогранная концепция, которая охватываетразличные теории, подходы и стратегии. Понимание и внедрение эффективнойсистемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала жизненноважно для организаций, чтобы сохранить конкурентное преимущество в сегодняшнейдинамичной и сложной бизнес- среде.
Важность мотивации на рабочем месте не может быть переоценена. Мотивированные сотрудники с большей вероятностьюбудут вовлечены, преданы и продуктивны. Они демонстрируют более высокие уровни удовлетворенности работой, более низкие показатели оборота и повышенную лояльность к организации. С другой стороны, демотивированные сотрудникисклонны к невыходу, низкому моральному