ВКР: Совершенствование системы управления поведением персонала в организации

Содержание

Введение............................................................................................................... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ............................................................................................................................. 6
1.1 Сущность системы управления поведением персонала на предприятии....... 6
1.2 Кадровая служба как основное звено системы управления персоналом..... 14
1.3 Современные методы оценки персонала на предприятии.......................... 20
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ МИРОВОГО СУДА ЧКАЛОВСКОГО РАЙОНА Г. ЕКАТЕРИНБУРГ................... 30
2.1 Характеристика организации................................................................... 30
2.2 Анализ персонала организации................................................................ 34
2.3 Анализ системы управления поведением персонала в организации Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург...................................................................................................... 42
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ........................................................................ 52
3.1Работа с текучестью кадров...................................................................... 52
3.2 Согласование льгот сотрудников аппарата суда........................................ 59
3.3 Совершенствование системы информационного обеспечения................... 62
Заключение......................................................................................................... 66
Список использованных источников.................................................................... 70
Приложение 1...................................................................................................... 75

Введение

Правильное управление персоналом является главным успехом любой организации, поскольку именно участие персонала в повседневной работе организации является важным модификатором, который может усилить ресурсы, которые имеются или превратить самые смелые и неожиданные планы в "ничто".
Все задачи, которые связаны с персоналом возникают на всех участках (функциональных) и уровнях по управлению экономикой. В ходе решения таких задач, следует руководствоваться тем, что в центре внимания стоит человек, который занят трудовой деятельностью, не беря во внимание какую должность, он занимает и какие выполняет задачи.
Работа с персоналом организаций