ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в ООО «Газпром трансгаз Ухта»

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРОЦЕССА ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и особенности подбора и отбора кадров в современных условиях
1.2. Технология подбора и отбора персонала
1.3. Ступени подбора и отбора персонала
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО “ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА”
2.1. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта»
2.2. Анализ кадрового состава ООО “Газпром трансгаз Ухта”
2.3. Анализ процедуры найма и отбора персонала
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала в организацию ООО «Газпром трансгаз Ухта»
3.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в организации ООО «Газпром трансгаз Ухта»
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В начале 90-х годов прошлого века руководители крупных компаний столкнулись с проблемой нехватки высококвалифицированных сотрудников, что привело к появлению нового направления в менеджменте – «Управление человеческими ресурсами». В это понятие входят различные бизнес-процессы, которые направлены на поиск, привлечение, мотивацию и развитие человеческих ресурсов компании.
Существует два основных метода привлечения высококвалифицированных сотрудников. Первая стратегия – поиск и привлечение специалистов со стороны компании. Вторая стратегия заключается в развитии собственных талантов внутри организации. Оба метода имеют свои преимущества, но связаны с определенными трудностями.
В условиях острой конкуренции между компаниями за высококвалифицированных специалистов часто приходится прибегать к методу «хедхантинга» — активного переманивания сотрудников из других компаний. Этот процесс требует не только значительных финансовых вложений, но и глубоких знаний в области психологии со стороны рекрутера.
С другой стороны, компании