Управление трудовой мотивацией как фактор повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности в организациях

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалифицированной работы: «Управление трудовой мотивацией как фактор повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности в организациях».
Объём текстового материала бакалаврской работы: 60 c. Количество рисунков бакалаврской работы: 14. Количество таблиц бакалаврской работы: 19. Количество использованных источников литературы в бакалаврской работе: 51.
Ключевые слова: КАДРОВАЯ МОТИВАЦИЯ, МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ, НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ, ПОТРЕБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ КАДРОВОЙ МОТИВАЦИИ В ЯПОНИИ, США, СТРАНАХ ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ
Целью работы является исследование положений управления трудовой мотивацией как фактора повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности в организациях.
Предлагаемые в выпускной квалификационной работе мероприятия:
1 Внедрение в деятельность ООО «Царевский карьер» программы участия персонала в управлении организацией.
2 Введение шкалы доплат к оплате труда сотрудников за стаж работы.
3 Нематериальное стимулирование сотрудников организации: бесплатные обеды.
SUMMARY

The topic of the final qualified work: "Management of labor motivation as a factor of increasing the stability of personnel and the efficiency of labor activity in organizations". The volume of the text material of the bachelor's work: 60 c. number of drawings of the bachelor's work: 14. The number of tables of undergraduate work: 19. The number of literature sources used in the bachelor's work: 51.
Keywords: PERSONNEL MOTIVATION, MATERIAL MOTIVATION, NON-MATERIAL MOTIVATION, NEEDS OF THE ORGANIZATION'S PERSONNEL, INTERNATIONAL EXPERIENCE OF PERSONNEL MOTIVATION IN JAPAN, USA, WESTERN EUROPE.
The aim of the work is to study the provisions of labor motivation management as a factor in improving the stability of personnel and the efficiency of labor activity in organizations.
Activities offered in the final qualification work:
1 Implementation of the program of personnel participation in the management of the organization in the activities of llc "tsarevsky quarry".
2 Introduction of a scale of additional payments to employees ' remuneration for work experience.
3 Non-material incentives for employees of the organization: free lunches.





СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Управление трудовой мотивацией как фактор
повышения стабильности кадров 9
1.1 Мотивация кадров организации: цель, функции, основные принципы 9
1.2 Законы реализации трудовой мотивации в современных организациях 13
1.3 Внедрение международного опыта трудовой мотивации
управления персоналом 16
2 Эффективность использования трудовых ресурсов
и оценка мотивации ООО «Царевский карьер» 21
2.1 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности организации 21
2.2 Анализ качественного состава персонала организации 27
2.3 Анализ движения кадров 33
2.4 Анализ трудовой мотивации ООО «Царевский карьер» 35
3 Мероприятия по совершенствованию трудовой мотивации
в целях повышения эффективности трудовой деятельности
в ООО «Царевский карьер», г. Шахты 39
3.1 Внедрение международного опыта трудовой мотивации
в управление персоналом современных организаций 39
3.2 Материальные методы трудовой мотивации 41
3.3 Нематериальные методы трудовой мотивации 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное) Анкета. Опрос сотрудников

ВВЕДЕНИЕ

Одним из инструментов управления персоналом организации, повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности является формирование системы мотивации. Мотивация кадров организации служит инструментом увеличения производительности труда отдельно взятого сотрудника, а также эффективности функционирования организации в целом. От эффективности применения методов мотивации зависит результативность кадровой политики любого предприятия. Таким образом, трудовая мотивация становиться ключевой линией для руководителя, управляющего персоналом фирмы.
Теорией и практикой управления персоналом установлены определенные закономерности эффективного внедрения системы мотивации сотрудников организации. Основной из них является последовательность реализации приемов и методов данного процесса, уже установившихся практической деятельностью зависимостях и явлениях.
Методы трудовой мотивации, которые применяют в Японии, Америки и стран Западной Европе, наиболее актуальны для российских предприятий.
В настоящее время большинство специалистов по управлению персоналом и руководителей организаций убеждены