ВКР: Трансформация подходов и методов управления на предприятии GOBI после смены формы собственности

Оглавление
Введение
1. Рыночные условия монгольской кашемировой компании в новых экономических условиях.
1.1 Анализ новых экономических условий
1.2 Подходов и методов управления кашимеровой предприятии
1.3 Статус кашемировой компании в современном экономике
2. Компания GOBI на современном мировом рынке.
2.1. Организационно-экономическая характеристика и статус в мировом рынке
2.2. Структура и функции системы управления
3. Переход из государственной в частную собственность компании.
3.1. Статус государственной собственности и изменения после приватизации
3.2. Анализ текущего статуса GOBI
3.3. Формулировка методы организационной трансформации
Заключение
Рекомендации
Список использованных источников

Введение

Главный путь развития страны - наука и технологии, заключается в разработке последних достижений на основе их относительных преимуществ. В нашей стране, опираясь на кочевое разведение, кашемир возрождается. Это ценное сырье, а изделия из кашемира - главное достояние и национальный бренд это продукт. В Монголии содержится 70,6 млн голов домашнего скота, в том числе 29,4 млн коз что составляет 41,2% от всего поголовья. Кашемир - седьмой официальный экспортный продукт нашей страны, его население составляет 3 миллиона человек и это источник дохода для трети населения.
На Монголию в настоящее время приходится 35-40 процентов мирового рынка кашемира и занимает второе место в мире после Китая. Монгольский сравнение структуры экспорта кашемира с экспортом кашемира Китая 67,7% экспорта составляет готовая продукция, а 32,3% - кашемир без шерсти. А монголии 3% экспорта составляет готовая одежда, на экспорт продукции пришлось 85% гребенного кашемира и 12% необработанного кашем